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百事高管說中國工廠基本都已復工!還講在等聯合利華評估立頓

放大字體  縮小字體 發布日期:2020-02-18 00:06:27    瀏覽次數:46
導讀

原標題:百事高管說中國工廠基本都已復工!還講在等聯合利華評估立頓 來源:foodinc最新交出的2019年成績單還不錯。在中國市場,這家百事可樂和樂事薯片的制造商再度實現了“雙位數增長”。日前,這家食

原標題:百事高管說中國工廠基本都已復工!還講在等聯合利華評估立頓 來源:foodinc

最新交出的2019年成績單還不錯。在中國市場,這家百事可樂和樂事薯片的制造商再度實現了“雙位數增長”。

日前,這家食品飲料巨頭發布了2019年全年業績,隨后舉行了華爾街分析師業績會議。這是龍嘉德自2018年10月正式出任百事全球首席執行官以來,交出的第一份完整年度“成績單”。同時,這也是百事公司第一次以全新的全球業務板塊劃分來匯報業績。

小食代了解到,盡管財報沒有單獨披露中國區業績,但百事公司董事長兼CEO龍嘉德(Ramon Laguarta)在會上透露了中國市場的增長表現,又談到了百事公司新戰略的成效,解釋了進行架構調整的原因,并回應了關于百事與聯合利華茶業務的收購傳言等。

另外,小食代留意到,百事公司首席財務官Hugh Johnston在一檔CNBC節目采訪中,單獨回應了中國新冠肺炎疫情對百事業務的影響。

我們一起來看下。

百事中國官方微博

工廠基本復工

我們首先看下疫情相關消息。

“顯然,中國正在經歷艱難時刻,當地政府正在竭盡所能地防控疫情。從百事的角度來說,因為疫情在春節期間爆發,我們的員工本來也是放假的。因此,我們只是短暫地關閉了所有中國工廠。”Johnston日前在接受CNBC采訪時說,現在除一家外,其余所有工廠均已復工。

“我們的關注重點,首先是員工的安全健康,其次是遵守政府的相關規定要求。考慮到工廠已經開工運營,我們的業務已經重新運轉,(雖然)物流仍然帶來一些挑戰,但我認為我們正在恢復過程當中。”他說。

Johnston在CNBC節目中表示,疫情會對中國業務造成一些影響,但中國僅占百事公司業務的2%,所以據目前了解的情況來看,在集團層面不會有實質性影響。

另外,小食代留意到,百事在武漢也設有工廠。三天前,該公司在一封內部信中最新通報了本周(2月17日至21日)的辦公安排,除湖北外的所有百事辦工場所于2月17日起正式向所有員工開放,各部門根據工作需要和崗位工作性質采取“在公司和居家遠程”的混合辦公方式。

“我希望隨著疫情的逐漸好轉,我們能夠逐漸回歸到常規的辦公方式并有序開展我們的業務。在此期間,請繼續照顧好自己和家人,并密切關注我們下一步的溝通。”百事大中華區首席執行官柯睿楠在上述員工信中說道。

2020計劃

回到業績會現場。

龍嘉德在會上說,大約一年前,百事開始執行讓公司變得“更快、更強、更好”的計劃,如今已經取得了“非常好的進展”,超過了大約一年前定下的財年目標。“最值得注意的是,2019年有機收入增長加速至4.5%(2018年為3.7%),這是自2015年以來最快的增長率。”他說。

他提到,百事實施了一系列措施,包括全球廣告和營銷支出在2019年增加了12%以上,同時投資于零食和飲料業務的大品牌和新興品牌;加大分銷、增加商品貨架和冷柜,以及改進技術來使執行更精準、更優化;投資于新增產能,以打破瓶頸,推動產品增長等。

“這包括對新工廠、新生產線、新增的分銷基礎設施的投資。在我們打算繼續投資于我們的業務的同時,我們知道,要保持更高的增長也需要建立更強大的、競爭對手難以匹敵的能力。”他說。

“在2019年,我們提升了面向消費者和客戶的能力,加強了組織文化,并改變了成本管理。”他形容道,在成本方面,百事“將所有成本作為投資進行管理”,2019年,該公司在生產力上節省了超過10億美元。

在能力提升方面,龍嘉德表示,百事在數據分析和其他信息技術方面有所投入,以建立親密的消費者關系,并實現大規模精確化。例如,在每個門店中推動更精準的執行,即“將合適的產品準確地放置在合適的位置,以合適的價格出售”。

在組織文化方面,他提到,百事已經轉向了更貼近市場的組織架構,以提高速度,增強責任感并更加注重本地化。“我們不斷改進我們的價值觀和工作方式,以營造一種主人翁文化,我們稱之為百事之道(The PepsiCo Way),其中包括7種領導行為,這已經快速地融入公司文化中了。”

龍嘉德在會上表示,2020年,百事公司預計將實現4%的有機收入增長。

“我們將繼續(把收益)再投資于業務,以發展我們的產品組合并改變價值鏈;建立下一代能力,特別是利用技術來增強洞察力、速度和準確性的能力;擴大人才隊伍并簡化我們的組織,使其更加以消費者和客戶為中心;投資我們的大品牌和新興品牌。”他說。

他說,百事將降低成本,以釋放資源為其投資提供資金。在執行這些優先事項時,百事會始終著眼于增強其市場競爭力,以及創造長期價值。

更本土化

小食代留意到,這是百事公司第一次按照四大國際業務板塊來匯報業績,而之前是劃分為三大板塊。

具體的變動是:此前的“歐洲及撒哈拉以南非洲”板塊,已被重新分類為歐洲,不再包括撒哈拉以南非洲地區。此前的“亞洲、中東和北非”板塊已被重新切分為兩個業務部門:非洲、中東和南亞(簡稱AMESA);以及亞太地區、澳大利亞、新西蘭、中國(簡稱APAC)。其余業務板塊沒有任何變化。

“在第四季度,我們對亞洲、中東和非洲地區的業務進行了更具戰略性的思考。我們決定將之前的AMENA的組織結構,拆分為AMESA和APAC。”龍嘉德在會上說,“我們相信,通過建立一個以亞洲消費者為中心的經營部門,以及另一個以中東、南亞和非洲消費者為中心的經營部門,可以讓我們更加專注于加速收入增長。”

據他透露,AMESA地區在2019年實現了6%的有機收入增長。“在中國和越南強勁的兩位數增長,以及泰國和菲律賓高個位數增長的驅動下,APAC地區全年實現了9%的有機收入增長。”他說。

小食代留意到,在隨后回答分析師提問時,龍嘉德進一步解釋了這一架構調整的背后原因。

“一來是,管理一個比如從非洲一直到橫跨至澳大利亞這么遼闊的地區業務,給我們的員工和高管帶來了巨大的負擔,所以那不是理想的(管理方式)。”他說,“但從根本上說,很重要的一點是,中國及其周邊國家市場,與中東非洲及其周邊國家市場之間,顯然存在著不同的消費模式,不同的趨勢,不同的飲食文化。”

因此,他認為,通過這一變動,百事將能夠進行更多具有本地相關性的創新。“我們將通過更多的本地化來激活我們的品牌。我們希望能夠在關鍵差異因素(如研發、銷售執行等)方面擁有接地氣的資源,這將有助于我們在市場上表現更佳。”

“百事公司的關鍵機遇之一就是發展國際業務。我認為,到目前為止,亞洲市場仍然是我們最大的機會。當然,中國是一個巨大的市場,我們在這里擁有不錯的業務,正如我剛剛所說的那樣,目前增長非常好,但(增長)機會比這還要高得多。”龍嘉德說。

回應與聯合利華“緋聞”

小食代介紹過,不久前,聯合利華宣布,正在對其茶業務進行戰略檢視。當時有外電猜測,潛在的接盤對象包括與聯合利華有即飲茶業務合資公司的百事,以及“川寧(TWININGS)”母公司英國聯合食品公司。會上,也有分析師關注,百事是否會考慮相關收購機會,以及茶飲業務的角色定位等。

Johnston在業績會上回應稱,百事和聯合利華多年前就成立了一家茶飲合資公司。“他們一直以來都是特別棒的合作伙伴,雙方在美國和國際市場上建立起了不錯的即飲茶業務。因此,我們對此當然是滿意的。”他說。

“就合資公司來說,我們真的很喜歡現在所處的位置,我們認為合資公司已經有很好的(持股比例)平衡,我們也認為即飲茶業務很有吸引力。所以我們喜歡目前的狀況。顯然,聯合利華的公告會對其自身產生一些影響,但我們認為,它對我們的未來發展不會有實質性影響。”Johnston說道。

龍嘉德接著補充道,百事在茶飲業務上繼續保持出色的表現。“茶飲正在全球范圍內增長,在發達市場和發展中市場,它的增長都非常快。在歐洲,我們仍然是市場領導者,并且不斷創新。Pure Leaf品牌做得很好,立頓品牌也在不斷擴張。我們喜歡這個品類。我們將靜待聯合利華的進展。”他說。

與此同時,小食代留意到,該公司在2019年曾出手進行了多項投資,包括投資全球最大蘇打水制造商SodaStream,宣布有意收購零食生產商BFY Brands,從荷美爾食品公司手中收購了Muscle Milk生產商CytoSport等。

此前,聯合利華CEO喬安路表示,對于評估立頓“我們還沒有結論,所有的選項都仍待討論”。他在隨后還補充道,戰略評估旨在尋找釋放業務價值的方式,包括建立合作關系、不同的所有權結構。

 
(文/小編)
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