很多人并不理解“成本便宜才是最貴的”這句話,這是成本效應(yīng)的原理,并非貴的成本就大。舉個例子:
在會計師事務(wù)所招聘時,審計助理或項目經(jīng)理如果便宜壓價招入,我會擔(dān)心他們的能力問題,畢竟好貨不便宜。
能力不及是職業(yè)瓶頸所致,而且大部分人都不具備自學(xué)和主動性,造成團(tuán)隊成長障礙。并且在調(diào)教過程中,令上級下沉兜底他的工作,上級擔(dān)誤自己的工作,層層連累到多項目質(zhì)量和服務(wù)收款。
因此,我一般會使用高于同類水平工資的審計人員,評估增長性方使用。這個投入產(chǎn)出比,不僅僅是會計所立場,同時也是人才立場,人員培養(yǎng)后的穩(wěn)定性是人才需求與所的項目產(chǎn)生共振。
差的我一刻不留,好的我持續(xù)教導(dǎo),而不是貪圖便宜的人工成本,其實(shí)這個不止貴還是沉沒成本。
從成本效應(yīng)的原理分析了“成本便宜是最貴的”,那么,如何理解“免費(fèi)才是最貴的”這句話?
如果,仍從事務(wù)所的人工成本講起,那些免費(fèi)為進(jìn)所(或四大)學(xué)習(xí)的財會人,為何說成是最貴的?
一個人不要錢為所工作,無非是置換技能的培養(yǎng)。許多進(jìn)四大的人只是為了“鍍金”,來到央企還是“打醬油”的。
從事務(wù)所來講,過去要花精力和時間去教,后來像四大招到好孩子就不教基礎(chǔ)和中級技能,使用高壓力。很多孩子壓壞了,很多孩子壓跑了,真正壓出來的人很少很少,但絕對不會是免費(fèi)的孩子。
現(xiàn)在上了AI和智動審計,再也不需要壓力了,也不再需要好孩子了,系統(tǒng)越是先進(jìn),機(jī)械工作越是降低人才的門檻。
資質(zhì)平庸的人,免費(fèi)為所服務(wù)或當(dāng)實(shí)習(xí)生,過去要花很大的培訓(xùn)成本,所以是最貴的;后來像四大的海量招聘,壓力之下所剩無幾,這個招聘與考核成本相比免費(fèi)、工資待遇一般也是很大的;現(xiàn)在免費(fèi)的注冊會計師在國外也要失業(yè),他們免費(fèi)轉(zhuǎn)行的成本,對于新入行業(yè)的培訓(xùn)來說,仍然是最貴的,許多企業(yè)寧愿花錢、花高價聘熟練工。
將便宜和免費(fèi)之貴,融入事務(wù)所的人工成本分析,可講沒錢留不住人才,留下的庸才一直在“坑”所。因為,他們無可教化,隱形成本居高不下,內(nèi)耗和摳門一直都在。
聰明的資本家剝削剩余價值,愚蠢的小老板摳門摳穿自己的錢包,相比之下,高薪才是真正最便宜的成本。
很多人不明白一件事情,凡是一教就會,一講就懂,一招能用很久的技能,都是低級技能。到你真正去做的時候,才知道原來中高技能,不會因為培訓(xùn)和索問而獲得,需要你經(jīng)歷漫長的職業(yè)訓(xùn)練。
所以,我的結(jié)論就是高薪聘請人才,舍棄垃圾員工,才是最優(yōu)成本控制。