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企業安全管理“人_機_料_法_環”工作考核細則

放大字體  縮小字體 發布日期:2021-10-20 09:16:14    作者:馮姝冉    瀏覽次數:41
導讀

一、人1、員工經培訓合格,持“安全操作合格證”上崗。2、嚴格遵守安全生產法律法規和公司規章制 度、安全操作規程和安全守則,無違章作業、 違章指揮、違反勞動紀律等不良現象。3、嚴格執行工藝技術規程,各種原始

一、人

1、員工經培訓合格,持“安全操作合格證”上崗。

2、嚴格遵守安全生產法律法規和公司規章制 度、安全操作規程和安全守則,無違章作業、 違章指揮、違反勞動紀律等不良現象。

3、嚴格執行工藝技術規程,各種原始記錄規范 化,按時記錄,字跡工整,數據準確,無涂改, 無漏項,無缺頁。

4、按規定穿戴和正確使用勞動保護用品,不穿 戴背心、拖鞋等非勞保用品上崗。

5、遵守勞動紀律,堅守崗位,不曠工,不遲到、 不早退、不脫崗、不串崗、不睡崗,上班不干 私活,嚴格交接班制度,無“非本班崗位人員代 崗及與生產無關人員在崗”現象。

6、工作態度良好(不躺臥、呆坐、看小說、報 紙、打瞌睡、吃東西、唱歌等行為),文明規 范操作,輕拿輕放,說話文明禮貌。

7、生產作業現場不超員。

二、設備

1、設備有專人管理;各種設備得使用環境和條 件符合技術要求,在用設備及其附件(如防護罩 等)齊全,運轉正常,無帶病運轉現象,安全聯 鎖裝置可靠有效、有定期檢測合格得報告,設 備及安全附件維護保養及時,有記錄。

2、設備“無泄漏”,有設備標示牌,完好狀況 有標志(或安全、使用許可證),動力設備、 工藝管道有顏色標志。時刻保持設備得潤滑、 整潔,做到軸見光,設備見本色。

3、閑置、備用和封存得設備設施應標識,有專 人定期維護保養,做到無積塵、無銹蝕、無損 缺。

4、設備開關、控制面板和管道閥門標識明確, 標識清晰。

5、電器開關有控制對象標識,電線布局合理整 齊(如裸線等),電器檢修時須有警示標志。

6、壓力表、溫度表等儀器、儀表應定期校正, 有標識;有校驗記錄,記錄清晰、準確;表盤 干凈清晰,儀器有使用范圍標識,責任人明確。

7、消防器材擺放位置明顯,標識清楚,位置合 理、狀態完好,有責任人和定期檢查記錄。

8、現場各種工位器具實現定置化管理,擺放整 齊無壓線;定置圖清晰明確,工位器具得位置 與現場定置圖相符;有定期校驗要求得要定期 校驗。

9、工具箱內得工具(資料)用品存入有序,并 做到開箱知數,內外整潔。

10、風扇、照明燈、空調等幫助設施整潔、無 雜物,廢棄得設備電器等應及時清理,蒸汽管 道上不得放雜物。

11、資料柜里得圖書、資料、檔案、文件存放 有序、整齊整潔,目錄清晰,便于迅速查尋。

12、嚴格執行預檢預修和巡回檢查等設備管理 有關制度,按規程操作,做到無故障操作,填 好設備運行記錄,做到準確、及時、齊全、清 晰。

三、物

1、現場沒有與生產無關得物品、雜物、衛生死 角。原材料、半成品、成品、廢品及工具柜應 定置擺放整齊、平穩可靠無壓線、標識符合要求;并按規定及時轉走、入庫或銷毀。

2、現場各種物品實現定量化,符合定量要求, 不超量;各種物品定置合理,定置圖清晰明確, “物”得位置與現場定置圖相符。

3、各類倉庫得物資、產品碼放整齊、規范、標 志明顯,賬、卡、物相符。

4、物資進出有憑證,憑證齊全、準確

四、環境

1、工作區內場地整潔衛生和設施完好,道路平 坦通暢,無積水,夜間有足夠得照明,道路交 叉處有明顯警告標志;危險禁區標志鮮明;生 產區、倉庫區應有安全標語和相應得安全標識 牌。及時清除垃圾廢物,暫時不用或維修后產 生得零配件等物品不亂堆亂放。

2、工作間內在已有得工藝布局條件下,避免不 必要得工藝流程往返、無效搬運;工作間內產 品運輸通道、人行通道界線分明,人流、物流 運轉有序、暢通;各種物件擺放或暫停、暫放 標志清晰;現場環境整潔,文明生產。

3、工作間室內溫度、濕度、亮度、通風符合安 全生產要求。

4、地面和作業臺無積水、無油污或垃圾雜物; 地面平整,無障礙物和絆腳物,坑、池、溝應 設置蓋板或護欄。

5、墻壁干凈、無破損,無積塵、無油污垢漬、 無蛛網雜物等,墻身保持無不要物,貼掛物品 整齊且高度適宜。

6、操作室、值班室、班組活動室、辦公樓、會 議室及食堂、浴室、休息室、吸煙室、更衣室 等設施窗明幾凈;桌、凳、柜擺放整齊;墻上 字畫及圖表簡明、適用。

7、衛生間整潔、衛生。

8、檢修場地和基建場地標志清楚,施工用料及 器具擺放有序,并做到工完場凈。

9、各種宣傳櫥窗、板報、橫幅、標語等語言莊 重,內容適時。

10、走廊、疏散通道保持暢通,無障礙物、絆 腳物,更不得停放危險品;疏散通道標志明顯, 有應急照明設施。

五、其他

1、按規定規定時間節點清將各階段“6S”管理工 作開展情況及時匯報。

2、子(分)公司建立“6S”管理考核制度和縱向 到底、橫向到邊,條塊結合,以塊為主得考核 體系,并認真檢查考核。

3、生產現場得各種原始記錄、臺賬、報表規范化, 做到五品四數、賬目清晰,臺、賬、卡相符。

4、有定置管理圖、劃分合理、標識清晰無剝落。

 
(文/馮姝冉)
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