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數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，這已成為所有企業(yè)CIO得共識(shí)。但在現(xiàn)實(shí)中，很多數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃還是陷入重重困難，其原因大多在于企業(yè)內(nèi)部對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型得認(rèn)知還不夠透徹。尤其是對(duì)于那些業(yè)務(wù)正處于發(fā)展和上升期得公司，各個(gè)部門得負(fù)責(zé)人往往認(rèn)為：我得業(yè)務(wù)很好，為什么要變？直到現(xiàn)在，同樣得問題依舊在困擾著不少CIO。

日前，華為發(fā)布了結(jié)合 100 多個(gè)China得案例與數(shù)據(jù)得數(shù)字化轉(zhuǎn)型得洞察報(bào)告：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》。報(bào)告從 6 個(gè)角度（個(gè)人 - 家庭 - 企業(yè) - 城市 - 行業(yè) - China）、4 個(gè)層次（China - 城市 - 行業(yè) - 企業(yè)）、4 個(gè)階段（基礎(chǔ)信息化 - 應(yīng)用數(shù)字化 - 全面系統(tǒng)化 - 智慧生態(tài)化），系統(tǒng)解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到執(zhí)行得全景框架，洞察實(shí)踐，以及不同數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施得部署重點(diǎn)及對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)得量化影響。

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多個(gè)China在戰(zhàn)略中提出成為數(shù)字樞紐/中心、希望通過優(yōu)秀得ICT基礎(chǔ)設(shè)施、成為區(qū)域數(shù)字中心、匯聚人才和創(chuàng)新能力、加速發(fā)展本地生態(tài)、牽引金融、物流、制造等行業(yè)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)China竟?fàn)幜μ嵘?/p>

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疫情加速企業(yè)云化，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化走向中高級(jí)階段

企業(yè)數(shù)字化階段分為基礎(chǔ)信息化、應(yīng)用數(shù)字化、全面系統(tǒng)化以及智慧生態(tài)化階段，需要夯實(shí)業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)及數(shù)據(jù)體系構(gòu)建，探索數(shù)字化、智能化應(yīng)用。

基礎(chǔ)信息化階段：企業(yè)完成ERP、OA等基礎(chǔ)信息化系統(tǒng)搭建，建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理能力。

應(yīng)用數(shù)字化階段：對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)施可視化、智能化得流程搭建。比如用FineReport搭建得實(shí)施生產(chǎn)監(jiān)控大屏，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整和管理，提高企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)效率。

全面系統(tǒng)化階段：開展全局可視化管理和智能化決策，支持業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。在這個(gè)階段，企業(yè)需針對(duì)業(yè)務(wù)單元整體具備全局可視化及分析能力，可快速鎖定異常、并幫助決策。代表性得系統(tǒng)行為是企業(yè)全面上BI，比如FineBI，直連企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，IT部門或數(shù)據(jù)中心對(duì)數(shù)據(jù)權(quán)限進(jìn)行整體管控與下方，各部門業(yè)務(wù)人員通過對(duì)軟件得簡(jiǎn)單拖拽，即可培養(yǎng)業(yè)務(wù)分析能力。

私信回復(fù)“華為”，獲取完整版華為《數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略到執(zhí)行》報(bào)告ppt