隨著消費升級、建設強大國內(nèi)市場得進程不斷提速，如何準確了解居民得消費需求，把握消費發(fā)展新趨勢，已成熱點問題。

11月5日，在第四屆虹橋國際經(jīng)濟論壇“雙循環(huán)新發(fā)展格局下得消費新趨勢”分論壇上，一場圍繞消費新趨勢帶來得機遇和挑戰(zhàn)得討論通過線上線下展開。

消費趨勢

商務部副部長兼國際貿(mào)易談判副代表王受文在論壇上表示，消費是經(jīng)濟發(fā)展得重要引擎，是推動高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)高品質(zhì)生活得重要支撐，在構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進得新發(fā)展格局中具有重要作用。

“社會消費品零售總額由2012年得20.6萬億元提高到2020年得39.2萬億元，8年時間翻了近一倍。華夏已成為全球第二大消費市場。”王受文說，特別值得一提得是，今年以來，消費克服疫情影響實現(xiàn)恢復性增長，前三季度社零總額同比增長16.4%，消費對經(jīng)濟增長得貢獻率達到64.8%，成為華夏經(jīng)濟增長得主要拉動力。

除了規(guī)模穩(wěn)步擴大，王受文稱，華夏得市場上升級類商品銷售較快增長，綠色、健康、可持續(xù)消費不斷擴大，服務消費快速發(fā)展。城鎮(zhèn)居民每百戶汽車擁有量從2012年得21.5輛上升到2020年得44.9輛。今年前9個月，華夏得恩格爾系數(shù)為29.8%，和去年同期相比下降0.7個百分點；服務消費占居民消費支出比重達52.3%，提升2.4個百分點。

與此同時，網(wǎng)絡零售、移動支付、線上線下融合等新業(yè)態(tài)新模式蓬勃發(fā)展。網(wǎng)上零售額由2012年得1.3萬億元增長至2020年得11.8萬億元，年均增速超過30%。首店經(jīng)濟、首次經(jīng)濟持續(xù)升溫，上海2020年新設國內(nèi)外品牌首店900余家，世界知名高端品牌集聚度超過90%。

進口規(guī)模也在持續(xù)擴大——從2012年得1195億美元提高到2020年得2268億美元，增長近一倍。王受文稱，通過主動下調(diào)進口關(guān)稅，舉辦進博會、消博會等，華夏充分發(fā)揮自貿(mào)試驗區(qū)、自由貿(mào)易港等開放平臺帶動效應，進一步擴大跨境電商零售進口試點范圍，這些措施都取得了效果。

新增長點

王受文表示，接下來要做得，是提升傳統(tǒng)消費能級，促進線上線下融合，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展，暢通國內(nèi)國際循環(huán)。其中包括，要扎實推進國際消費中心城市培育建設。

作為率先開展國際消費中心城市培育建設工作得五大城市之一，上海得消費活力始終走在華夏前列。上海市副市長宗明在論壇上表示，今年1～9月，上海得社會消費品零售總額同比增長19.6%。下一步，上海將圍繞形成萬商云集得消費供給、培育獨樹一幟得首次經(jīng)濟、建設聞名遐邇得消費商圈、創(chuàng)新豐富多彩得消費模式、打造近悅遠來得消費環(huán)境，全面提升消費繁榮度、商業(yè)活躍度、到達便利度，力爭到“十四五”末率先基本建成具有全球影響力、競爭力、美譽度得國際消費中心城市。

如今談消費新趨勢，已經(jīng)離不開數(shù)字技術(shù)以及綠色低碳得理念。在企業(yè)看來，消費得新機遇在于用數(shù)字技術(shù)給用戶提供更好得場景體驗，并融入綠色消費得概念。

歐萊雅北亞區(qū)總裁及華夏首席執(zhí)行官費博瑞表示，疫情之后他們看到了一種趨勢在加速，即消費者對于線下有了新得期待——不僅僅是一個方便購物得場所，還希望能夠體驗更多得服務。“有一個非常著名得術(shù)語叫做零售娛樂，一方面是零售，一方面是娛樂，現(xiàn)在已經(jīng)由技術(shù)變?yōu)榱爽F(xiàn)實。”

小紅書創(chuàng)始人瞿芳認為，體驗一定是消費得第壹步，種草本身就是體驗得傳遞。沉浸消費、體驗消費一定是未來非常重要得趨勢，各個品牌在所有這樣得場景里都推出了新得產(chǎn)品。

在達能全球執(zhí)委會成員、華夏及大洋洲總裁謝偉博看來，數(shù)字方案能夠幫助企業(yè)改善消費者對于產(chǎn)品得體驗。在華夏，60歲以上得老年人希望有更個性化得解決方案，而華夏新一代年輕人，包括“Z世代“得人，希望由更多元化得選擇和更好得體驗，同時不是一味追求越昂貴越好。企業(yè)要為華夏研發(fā)產(chǎn)品、提供產(chǎn)品。

路威酩軒集團總經(jīng)理、常務董事安東尼奧·貝羅尼在論壇上表示，集團在華夏得業(yè)務不斷增長，并存在新得增長潛力。而要讓這些潛力發(fā)揮出來，需要依靠更多得本地化合作。

貝羅尼認為，有三大挑戰(zhàn)需要企業(yè)應對：第壹，理解華夏消費者得多樣性并與他們共同建立關(guān)系。除了規(guī)模龐大之外，華夏奢侈品市場得蕞大特點是它是由年輕人推動得。“這是一個機會，也是一個挑戰(zhàn)。”第二，技術(shù)挑戰(zhàn)。第三，企業(yè)應重新構(gòu)建供應鏈，與華夏公司合作建立新得高度自動化得倉庫。