：李楊鵬

近年來(lái)，綿陽(yáng)改革考核辦法，探索“一把手”分類差異化考評(píng)機(jī)制，從“自己考自己”到“分道賽跑”找差距，充分提振相關(guān)部門(mén)得干事創(chuàng)業(yè)熱情，更好發(fā)揮“指揮棒”得導(dǎo)向作用。（四川）

工作做得好不好，要用事實(shí)說(shuō)話。但是，用不同得標(biāo)準(zhǔn)體系去衡量，得出得事實(shí)也會(huì)有所出入。長(zhǎng)期以來(lái)，一些地方習(xí)慣以一套標(biāo)準(zhǔn)去衡量所有工作，年終考核看材料，材料越全、達(dá)標(biāo)項(xiàng)越多、考核評(píng)比就越靠前。看似工作完成得非常出彩，實(shí)則極易掉入形式主義得漩渦。不同得行業(yè)有不同得情況，需因時(shí)因地制宜，僅靠一套標(biāo)準(zhǔn)體系無(wú)法全面考察工作落實(shí)情況。綿陽(yáng)市針對(duì)本市單位考核“自己考自己”、“一把手”考核結(jié)果普遍優(yōu)秀等問(wèn)題，積極探索改革考核辦法，通過(guò)差異化考核，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，充分提振干事創(chuàng)業(yè)熱情。

“分道賽跑”，考核更精準(zhǔn)。干部考核既考人又考事，要想考準(zhǔn)考細(xì)考實(shí)，必須正視差異、區(qū)別對(duì)待。考核指標(biāo)是干部做事得點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，指標(biāo)設(shè)置直接影響“指揮棒”得作用發(fā)揮。盲目地搞“一刀切”，無(wú)視崗位差異，非但無(wú)法反映真實(shí)業(yè)績(jī)，還嚴(yán)重挫傷了干部干事得積極性。需變革一以貫之得考核體系，針對(duì)不同單位、類別，制定不同得考核細(xì)則，確保考核指標(biāo)精準(zhǔn)。科學(xué)有效得考核體系，對(duì)干部工作有更高得要求，同時(shí)也更有利于檢驗(yàn)工作成效，倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部積極干事創(chuàng)業(yè)，敢擔(dān)當(dāng)、真作為！

“相同賽道”，標(biāo)尺更高效。做事抓關(guān)鍵，考核看領(lǐng)導(dǎo)。“一把手”在實(shí)際工作中具有重大影響力，與工作成效直接關(guān)聯(lián)。以往得考核，靠單位自評(píng)自測(cè)，基本上都是“一把手”拍板決策，難以充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。綿陽(yáng)在探索改革考核辦法得過(guò)程中，緊抓“一把手”這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，根據(jù)不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子得區(qū)域位置、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展方向及崗位職責(zé)和能力要素標(biāo)準(zhǔn)，讓同類型“一把手”橫向評(píng)比“同臺(tái)競(jìng)技”，在對(duì)比考察中警醒“一把手”們不斷查不足、補(bǔ)短板、定措施、抓整改，提振干事創(chuàng)業(yè)熱情。

“缺什么補(bǔ)什么”，發(fā)揮好“指揮棒”導(dǎo)向作用。針對(duì)差異化考核中出現(xiàn)得問(wèn)題，及時(shí)整理，盡早解決，實(shí)行關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位調(diào)訓(xùn)制度，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提升干部領(lǐng)導(dǎo)得工作執(zhí)行力，增強(qiáng)工作實(shí)效。

考什么、評(píng)什么，是決定干部考核評(píng)價(jià)工作質(zhì)量和成效得關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，既不能搞“一刀切”式?jīng)Q策，又不能無(wú)視共性，應(yīng)堅(jiān)持共性和個(gè)性得具體得、歷史得統(tǒng)一，以差異化考核提振干事創(chuàng)業(yè)熱情。（李楊鵬）

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