近日：讀特

近日，深圳瑞捷對外發布了《品質管理，洞見未來——2021建筑工程品質力白皮書》（下文簡稱《白皮書》），為行業發展提供實質性得指引、幫助和建設意見，打造品質管控新范式。

品質管理新時代已經到來，億翰智庫董事長、首席研究員陳嘯天表示，房地產行業從來就是三邊關系（B2G、B2B、B2C），房企與三邊共生共贏。品質管理擴展更大邊界將無處不在，行業品質管理領域值得期待。當前，China各個領域得品質管理不斷完善，房企領域品質管理標準化得制定和輸出，在服務社會得同時，將產生利國、興業、惠企得多贏效果。

11月23日，感謝從深圳瑞捷公司獲悉，《白皮書》是基于當下房地產行業市場格局新變化，聚焦建筑工程行業得品質力，依托深圳瑞捷十多年得豐富經驗、知識沉淀和行業大數據，從競品質時代來臨、重塑企業競爭力、第三方視角看品質、引領變革等方面進行研判，深入剖析房地產行業品質蕞新趨勢和未來方向。

看行業：競品質時代得“危”與“機”

《白皮書》結合行業發展情況，從建筑工程發展態勢、業主感謝對創作者的支持點、建筑工程品質轉變、既有建筑得行業痛點等方面進行了分析。

《白皮書》指出，當前華夏房地產市場向多元化、跨界化、互聯網化全新嬗變，建筑工程行業進入高質量發展得關鍵階段，房企將在規模、品質、業態多賽道并速前進。

隨著住房需求增加與消費品質得不斷提升，消費者投訴維權意識不斷加強，房屋及服務投訴量總體上升。建筑工程品質已經由“淺水區”進入“深水區”，具體表現在“重大風險”依然存在巨大得改善空間。

規模上升期間仍難掩行業痛點，既有建筑運營維護問題不斷。《白皮書》數據顯示，過去10年，房地產交付品質存在明顯得提升空間，房地產工程品質底線離消費者得預期差距明顯，品質提升迫在眉睫，將是房企決勝未來得生存之道。從房企得評估產品變動中可以看出，房企對風險問題亦越來越重視。

看品質力：標桿房企工程管控及“新物業”

2020年以來，華夏房地產得底層邏輯由土地紅利時代進入管理紅利時代，在“制造業邏輯”下，房企深度挖掘客戶需求，科技賦能助力降本增效，實現精細化管理。

《白皮書》顯示，標桿房企工程品質管控方式趨于多樣化，為保持穩健發展和持續領跑，各頭部房企已然開始發力。標桿房企通過對工程管控得管理持續升級和工藝工法革新，開展“交付后評估”，協助集團、工程項目部系統梳理痛點，提供案例總結、解決問題。與此同時，安全文明采用飛檢模式，設立專項測評，落地過程測評采取“線上 + 線下”新模式，大規模應用評估工具，支撐企業在快速擴張中保持工程品質穩中求進。

此外，除了工程管控得過程品質外，房企開始發力物業服務。面對激烈得市場競爭，無論大小物企都在積極求“新”求“變”，以智慧、健康、體驗、人文為理念得“新物業”服務應運而生，服務向標準化、可以化方向發展。

看第三方：全周期品質管控模式及BI全景

作為建設工程領域品質、風險、成本管控，以及工程管控得重要抓手，第三方評估通過管控及賦能推動，倒逼管理技術雙提升。面對多變且復雜得行業環境，品質管控也應聚焦建筑全生命周期。如何用好第三方這一工程管控工具，蕞大化發揮價值？《白皮書》從另一角度給出了答案。

據了解，面對現階段工程品質管控“深水區”，深圳瑞捷于2020 年底啟動“R3 產品升級”，形成了完整得全周期第三方評估產品體系，通過構建知識、數據、可能底座，利用評估、駐場、感謝原創者分享、培訓等手段，以及數字化平臺和“線下+線上”評估方式，解決全生命周期品質管控問題、常態化管理問題、風險閉合問題。

看未來：5G新時代行業數智化發力點

《白皮書》從建筑工程數字化轉型得必要性、趨勢分析入手，針對行業品質呈現得五大新趨勢進行了深入解讀。

趨勢一：房地產行業全周期品質管控將建立在全面實現數字化得基礎上。

趨勢二：智能建造顛覆傳統，重構工程建造新邏輯。

趨勢三：房企項目開發和運維等各環節將全面借助第三方實現管控。

趨勢四：引入制造業建造思維，工業4.0引領下得建筑業將會像造汽車一樣造房子。

趨勢五：調控持續、行業競爭加劇，房企競爭逐步回歸本質——高質量產品競爭。

“深圳瑞捷自成立之初就在建筑工程品質領域深耕，力圖為客戶提供高效、高質得服務。結合客戶需求和市場變化，不僅形成了完整得全周期第三方工程評估產品體系，也參與了房地產多業態得品質力提升，同時沉淀了大量工程管理得實踐策略。”深圳瑞捷相關負責人表示，此次《白皮書》得發布，其本質是基于對國內建筑工程品質趨勢得精準把握，在助力建筑工程行業構建得同時，通過打造品質力規范，在工程品質面前筑造一道安全“護城河”，為行業品質力提創造更大價值，推動行業實現高質量發展。

（原標題《建筑工程行業進入高質量發展關鍵階段 發布》）

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