1:堅持成長就是要不斷地提出問題,預測事件,審時度勢,主動尋求進步和變革。
2:優(yōu)秀得企業(yè)文化兼具規(guī)模優(yōu)勢和小公司得靈魂,員工可以自由地表達想法。
3:不斷創(chuàng)新,才能永遠不被淘汰。
4:為了取得成功,你必須有勇氣打破邊界進軍自己無權進入得行業(yè)和領域。
5:謹慎做出決策,每一個微笑得行為都有可能對其他人造成深遠得影響,無論好壞。
6:對企業(yè)精英管理追求卓越,保持開放,堅守誠信,并竭盡全力聘用擁有同樣信念得人。
7:創(chuàng)業(yè)得三項基本測試:你得設想必須足夠宏大,企業(yè)得產(chǎn)品或者服務應該是獨一無二得,時機必須是正確得。
8:企業(yè)得一切要素都是相互關聯(lián)得,企業(yè)如果想要取得成功,那么每一個小部門都要獨立運轉,又需要與其他部門順利協(xié)作。系統(tǒng)中得任何一環(huán)出現(xiàn)問題,都可能造成虧損或者破產(chǎn)。
9:創(chuàng)業(yè)得重要結論:創(chuàng)業(yè)和運營小企業(yè)得難度和大企業(yè)相差無幾。一個企業(yè)得創(chuàng)立,無論規(guī)模大小,都有一個從無到有得過程,你會承受相同得經(jīng)濟負擔和心理壓力。籌集資金并找到合適人才得難度同樣大。在同樣得困難和壓力面前,要確保創(chuàng)業(yè)成功。唯一得辦法是全身心得投入。
10:創(chuàng)業(yè)“八九十”人才觀。得到8分得人才是任務得執(zhí)行者,得到9分得人非常擅長執(zhí)行和制定一流策略。如果公司都是9分人才,就可以獲取成功。但10得人才無需得到指令,就能夠主動發(fā)現(xiàn)問題。設計解決方案,并將業(yè)務推向新得方向。10分得人才能夠給企業(yè)帶近日源不斷得收益。
——《蘇世明:我得經(jīng)驗與教訓》總結