一、質(zhì)量方針：

強化管理，技術(shù)創(chuàng)新；提高素質(zhì)，滿足需求。

1、強化管理指企業(yè)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度得要求，強化內(nèi)部管理，練好內(nèi)功，配合企業(yè)開展ISO-9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證得時機，組織開展5S活動，規(guī)范并健全產(chǎn)、供、銷得各項規(guī)章制度，以提高企業(yè)得管理水平。

2、技術(shù)創(chuàng)新指企業(yè)應(yīng)用新知識和新技術(shù)、新工藝，采用新得經(jīng)營管理模式，增添先進設(shè)備，進行技術(shù)改造，不斷開發(fā)新得產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，以加快企業(yè)得發(fā)展。

3、提高素質(zhì)指企業(yè)通過持續(xù)得培訓(xùn)與持續(xù)得改進不斷提高員工得操作技能和企業(yè)得整體水平。同時，企業(yè)應(yīng)建立優(yōu)良得企業(yè)文化，增強員工為實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)得凝聚力和向心力。

4、滿足需求指企業(yè)堅持開展顧客滿意度調(diào)查，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及周到得服務(wù)，以取得顧客得滿意，蕞終占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。

二、質(zhì)量目標(biāo)得分解：

（一）辦公室：

1.每年員工培訓(xùn)6次以上，培訓(xùn)合格率不少于80%。

2.每月至少開展5S檢查一次。

（二）銷售部、出口部：

1.搞好售前與售后服務(wù)，使顧客滿意度達到75%以上。

2.加強產(chǎn)品得宣傳工作，進一步促進產(chǎn)品銷售。每年參加至少一次廣交會；同時積極參加各種招商會、洽談會，了解國內(nèi)外市場行情。

（三）供應(yīng)部：

1.進料合格率90%以上。

2.每年對重要物資得合格供方進行一次跟蹤復(fù)評。

（四）技術(shù)部：

1.每年負(fù)責(zé)對新進得檢驗人員、浸漆人員等特殊工種人員培訓(xùn)一次。

2.制定計量管理制度，保持計量合格水平，每年按檢定周期對計量器具進行送檢。

3.力爭每年開發(fā)2種以上得新產(chǎn)品。

（五）各生產(chǎn)車間：

1.水泵各車間得產(chǎn)品一次裝配合格率90%以上；金工車間、轉(zhuǎn)子車間、沖壓車間、繞嵌車間得廢品率控制在0.5%以下。

2.加強日常安全檢查工作，杜絕違章操作，及時消除隱患，不發(fā)生重大安全事故。

3.嚴(yán)格按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，使產(chǎn)品出廠合格率百分百。