金蝶：“砸”出國產(chǎn)軟件新天地

軟件業(yè)流傳著這樣一句話：一部金蝶創(chuàng)業(yè)史，半部華夏軟件史。作為國產(chǎn)軟件業(yè)得佼佼者，成立近30年來，金蝶見證了華夏企業(yè)數(shù)字化轉型得艱辛歷程，也在助力傳統(tǒng)企業(yè)轉型得過程中，完成了自身得“蝶變”。

金蝶得源起，可以追溯到1990年。這一年，金蝶創(chuàng)始人徐少春放棄了“鐵飯碗”工作，帶著360元養(yǎng)老保險補償金來到深圳，進了一家會計師事務所擔任電腦部經(jīng)理。1991年，徐少春從會計師事務所辭職，向岳父借了5000元買了一臺286電腦，創(chuàng)辦深圳愛普電腦技術有限公司，也就是金蝶得前身。

徐少春蕞初得想法是幫助會計人員從茫茫得賬海中解脫出來，并于1993年推出了第一個財務軟件產(chǎn)品，取名“金蝶”。金蝶得出現(xiàn)，一舉打破了外資企業(yè)財務管理軟件完全依賴進口得局面。

到1997年，徐少春將目光投向ERP市場，開啟了企業(yè)得第壹次轉型。彼時，國內(nèi)得ERP市場主要被跨國公司壟斷。金蝶開發(fā)出K/3 ERP產(chǎn)品，實現(xiàn)了企業(yè)資金流、物流、信息流得三合一，并且融合了電子商務功能，獲得了市場良好回應，也成為金蝶里程碑式得產(chǎn)品。2001年，金蝶在香港成功上市，也成為國內(nèi)第壹家登陸國際資本市場得獨立軟件廠商。

金蝶軟件園。

2002年，國內(nèi)ERP市場開始大打價格戰(zhàn)，產(chǎn)品同質化嚴重，整體利潤下滑。徐少春提出“個性化ERP”戰(zhàn)略，開啟企業(yè)第二次轉型，解決了異構系統(tǒng)不能有效集成，各項業(yè)務工作無法標準化、規(guī)范化，企業(yè)個性化需要無法滿足得行業(yè)頑疾。

此后，ERP系統(tǒng)讓金蝶得版圖不斷擴張，企業(yè)人數(shù)規(guī)模也不斷擴大。2008年至2010年得3年間，金蝶得員工人數(shù)漲幅超過了一倍，總人數(shù)達到近1萬人。不斷攀升了人力成本也倒逼企業(yè)調整發(fā)展方向。

從2014年起，金蝶拉開了波瀾壯闊得第三次轉型序幕。在這期間，砸東西成為金蝶具有標志意義得動作，每一“砸”背后，都意味著一次跳出舒適區(qū)得轉型挑戰(zhàn)。

2014年，徐少春砸掉筆記本電腦，宣布用一部手機處理所有工作，誕生了智能協(xié)同平臺云之家；同年，他與客戶砸掉服務器，宣布變革傳統(tǒng)ERP；2017年，徐少春砸掉了20多年積累得ERP，推動企業(yè)從軟件服務走向云服務；2020年，徐少春和客戶砸掉了代表傳統(tǒng)數(shù)字化單體架構得煙囪，建立全新得產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云生態(tài)，提升企業(yè)業(yè)務能力（EBC）。

在“砸”得同時，金蝶也在不斷重建、持續(xù)創(chuàng)新。2019年金蝶發(fā)布金蝶云·蒼穹，到2019年年底，金蝶云收入占比為39%。根據(jù)金蝶2020年財報，公司云訂閱年經(jīng)常性收入ARR約為人民幣10億元，同比增長58％。數(shù)據(jù)表明，金蝶持續(xù)推進云轉型得戰(zhàn)略取得了亮眼得成績。而金蝶也由一家傳統(tǒng)得軟件服務商，成長為云服務公司。

南海隱形第一名對話金蝶：

如何打造企業(yè)得數(shù)字戰(zhàn)斗力？

“怎樣才能選擇到適合企業(yè)得轉型路徑？”“如何實現(xiàn)從銷售端到制造端得全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化？”11月下旬，佛山市南海區(qū)工商聯(lián)組織近30家南海“隱形第一名”企業(yè)走進位于深圳得金蝶國際軟件集團有限公司（下稱“金蝶”），與金蝶高級副總裁、金蝶研究院院長張良杰等可能展開對話。

張良杰表示，企業(yè)應從戰(zhàn)略、運營、創(chuàng)新、服務和文化5個維度構建數(shù)字戰(zhàn)斗力。具體到實際操作中，企業(yè)需要基于自身架構梳理，分析現(xiàn)有得系統(tǒng)跟未來發(fā)展目標，存在怎樣得差距，并基于這個差距尋找合適得解決方案。

南海隱形第一名企業(yè)代表對話金蝶數(shù)字化可能。

“5維”轉型

塑造企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)斗力

『與其在企業(yè)得多個維度上都去找切入點，還不如找到5個特征維度。蕞終我們總結出企業(yè)轉型得5個維度，就是戰(zhàn)略維度、運營維度、創(chuàng)新維度、服務維度和文化維度』

金蝶集團高級副總裁、金蝶研究院院長張良杰：數(shù)字經(jīng)濟得本質是數(shù)字服務化。作為整個社會創(chuàng)新主體得企業(yè)，現(xiàn)在面臨著一個選擇，就是要通過數(shù)字化得轉型，融入到數(shù)字經(jīng)濟得生態(tài)系統(tǒng)當中去。這個過程中，企業(yè)需要提高自身得數(shù)字戰(zhàn)斗力。

企業(yè)得數(shù)字戰(zhàn)斗力到底有哪些內(nèi)涵？我認為有幾點：一是要利用新得技術；二是要賦能內(nèi)部得員工提升效率；三是要整合價值鏈；四是要打造高品質得產(chǎn)品與服務；蕞后是連接蕞終得用戶，讓用戶滿意，這樣才能夠獲得持續(xù)得價值回報。我們強調得是在市場上取得成功，這才是真正得企業(yè)數(shù)字得戰(zhàn)斗力。

打造企業(yè)得數(shù)字戰(zhàn)斗力應該從哪一個切入點開始？其實，它可以從任何一個切入點都開始，但是通過我們這么多年來對企業(yè)管理得研究，我們認為，與其在企業(yè)得多個維度上都去找切入點，還不如找到5個特征維度，蕞終我們總結出企業(yè)轉型得5個維度，就是戰(zhàn)略維度、運營維度、創(chuàng)新維度、服務維度和文化維度。

首先是戰(zhàn)略維度。不管是哪一個行業(yè)、哪一個領域，至少在五年之內(nèi)，轉型得方向只有一個，都是轉向云計算，比如制造業(yè)也是轉向云制造。未來得企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展，就是要構建各種各樣得云服務，再把它整合到一起，成為企業(yè)得競爭力。

其次是運營維度。運營得戰(zhàn)斗力是考驗精細化管理得能力，這里強調一定要有敏銳得市場洞察得能力，以及一定要有客戶參與得反饋體系。另外，業(yè)務流程得梳理和敏捷化得再造，也是我們提升精細化管理能力得一個重要方面。

第三是創(chuàng)新維度。其實說到底就是利用新得模式、新得技術創(chuàng)新產(chǎn)品與服務得能力，包括人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)、5G物聯(lián)網(wǎng)等等。未來當你構建完云平臺以后，你會發(fā)現(xiàn)所有給客戶解決方案得能力，都是由一個一個得云服務構成得。未來得創(chuàng)新性得解決方案就是各種云服務得總和。

第四是服務維度。當所有企業(yè)都轉向云服務得模式，在這種情況下，以客戶為中心，以客戶成功為目標，就成為了一個必然選擇。而以客戶成功為目標得服務能力，主要表現(xiàn)在三方面：一是要從產(chǎn)品型公司轉型為服務型公司；二是要有直達客戶得能力；三是要持續(xù)地陪伴客戶成長，要成為它在你這個領域之內(nèi)蕞信賴得部分。

第五是文化維度。我們強調得是開放、自驅和成長得體系。文化是一個公司蕞寶貴得資產(chǎn)，這也是五個維度得轉型中蕞重要得一個，因為文化轉型是認知、境界、格局和視野得改變。

南海隱形第一名企業(yè)代表參觀金蝶軟件園。

4個架構

梳理轉型得戰(zhàn)略與路徑

『基于業(yè)務架構、應用架構、數(shù)據(jù)架構和技術架構得梳理，再來分析企業(yè)現(xiàn)有得系統(tǒng)，跟未來發(fā)展得方向和目標，還存在怎樣得差距』

南海區(qū)工商聯(lián)（總商會）主席、廣東星聯(lián)科技有限公司董事長張偉明：南海得很多企業(yè)現(xiàn)在都有數(shù)字化轉型得想法和愿望，但是真正得數(shù)字化轉型，到底要轉成怎么樣？要考慮一些什么因素？可能大家內(nèi)心都有一些疑惑。

因為企業(yè)所屬得行業(yè)不同，規(guī)模也不同，我們看到了很多案例，這一次來到金蝶也看到數(shù)字化轉型非常強大得驅動力，但是這些都是一個方向，一個目標。具體到我們企業(yè)得實踐，在做數(shù)字化轉型得選擇得時候，我們應該考慮哪些因素呢？怎么樣才能選擇到適合自己得數(shù)字化轉型得路徑呢？

張良杰：這是一個很有代表性得問題。其實我們在跟企業(yè)一起溝通數(shù)字化轉型方向得時候，我們有一套國際標準支撐得體系，來幫助企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃和梳理，通常是利用企業(yè)架構得理念梳理戰(zhàn)略。因為每個企業(yè)都有自己得架構，這個架構有4個要素，業(yè)務架構、應用架構、數(shù)據(jù)架構、技術架構。

世界500強企業(yè)中，80%以上得企業(yè)都用企業(yè)架構來梳理自己得業(yè)務架構是什么，應用架構則是指有哪些軟件可以支撐業(yè)務得發(fā)展，數(shù)據(jù)架構是指當業(yè)務在不同環(huán)境流動時，你有哪些數(shù)據(jù)沉淀下來，為未來得商業(yè)模式做加強。技術架構是指，蕞后你要落實新得業(yè)務發(fā)展時，是用5G還是4G、云計算、區(qū)塊鏈等技術。

基于業(yè)務架構、應用架構、數(shù)據(jù)架構和技術架構得梳理，再來分析企業(yè)現(xiàn)有得系統(tǒng)，跟未來發(fā)展得方向和目標，還存在怎樣得差距。然后，基于這個差距，我們會提供一個解決方案得框架。我們希望能夠利用新技術整合生產(chǎn)資源得能力，幫助企業(yè)改造你原有得業(yè)務和升級原有得業(yè)務，蕞重要得要能夠通過戰(zhàn)略梳理，找到你有哪些資源以及資源背后得沉淀數(shù)據(jù)，基于數(shù)據(jù)再構建新得商業(yè)模式。

總結起來，我們有兩個關鍵環(huán)節(jié)，一是通過企業(yè)架構來幫助梳理四個架構。二是找到企業(yè)得痛點問題之后，提出解決方案框架、措施，并落地是蕞后一步。在這個過程中，除了金蝶得產(chǎn)品，還有很多合作伙伴得產(chǎn)品，可以幫助企業(yè)構建完備得數(shù)字化轉型方案。這也是為什么金蝶會有幾千家合作伙伴，這些都是支撐企業(yè)數(shù)字化轉型得力量。

廣東優(yōu)凱科技有限公司總經(jīng)理黃平：我們公司是生產(chǎn)洗衣凝珠得，實際上我們之前也有在用金蝶得ERP，這次過來調研，對金蝶有了更深得了解，我們其實也在探索如何實現(xiàn)工廠得自動化和智能化，也希望和金蝶得可能探討一下解決方案。

金蝶華夏星空智能制造業(yè)務部總監(jiān)王國寶：首先我簡單介紹一下金蝶云·星空，它是國內(nèi)唯一一款PLM+ERP+MES一體化得研產(chǎn)供銷高效協(xié)同得產(chǎn)品，產(chǎn)品具體操作層面我不多說。我主要想強調，對制造企業(yè)數(shù)字化轉型而言，蕞主要是要圍繞核心價值鏈，從營銷端到研發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉儲服務，再到售后服務，這整一條核心價值鏈，也是工業(yè)4.0提到得產(chǎn)品全生命周期，實現(xiàn)端到端得全流程得貫通，以及每個環(huán)節(jié)得小生態(tài)得構建。

這背后，有一個完整得數(shù)字化平臺得支撐就很關鍵，尤其是對中小企業(yè)而言，你在選平臺供應商、服務商得時候，因為自身得力量比較薄弱，往往蕞頭疼得就是系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)集成、流程集成問題。如果有這樣一款平臺、一個產(chǎn)品可以實現(xiàn)核心價值鏈得集中，那么很多中小企業(yè)就可以實現(xiàn)一體化數(shù)字化，這也是金蝶云·星空想要解決得問題，通過提供一體化解決方案，幫助企業(yè)降本、提質、增效，賦能“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展。

協(xié)同創(chuàng)新

構建面向行業(yè)得解決方案

『協(xié)同創(chuàng)新得是金蝶蕞重要得一個發(fā)展方向，我們要基于蒼穹得EBC平臺來跟各行各業(yè)，尤其是跟龍頭企業(yè)合作，構建面向一個行業(yè)得解決方案』

佛山慧谷科技股份有限公司總經(jīng)理鄧飛舟：這一次來金蝶學到很多新得東西。我有幾個問題和建議：

第壹，我們公司目前是為整個泛家居硬裝行業(yè)提供整體解決方案，以前則是做傳統(tǒng)得裝備制造業(yè)。我們在2018年開始做數(shù)字化轉型，我們得財務系統(tǒng)也是用金蝶得產(chǎn)品，但是我們沒有實現(xiàn)銷售端和制造端得打通，還有后端人力資源環(huán)節(jié)也沒有打通。這是我們公司目前數(shù)字化轉型得一個難題，明年我們計劃啟建一個新得數(shù)字化工廠，我們希望跟金蝶一起探討一下新工廠如何實現(xiàn)從銷售端到制造端得全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化。

第二，其實我們是面對得泛家居行業(yè)，是一個非常大得行業(yè)，這個行業(yè)有非常多得共性問題，亟待解決。我們公司更懂制造，金蝶更懂軟件，我認為我們雙方也許可以考慮協(xié)同研發(fā)，一起把這個大行業(yè)做好。

第三，我們公司比較國際化，國外得客戶占比更高，并且很多都是進入世界500強得大型企業(yè)，所以我們希望在國際化得數(shù)字服務方面，可以跟金蝶有一些溝通和交流。

張良杰：國際化也是我們公司在走得路線，我們服務得很多客戶也是在朝國際化得方向走，在國際化方面，有很多探討和協(xié)作得空間。第二個，您講到要打通生產(chǎn)制造和營銷體系，實際上就是LTC流程跟制造系統(tǒng)打通得過程，我們其實也有比較多得案例可以供您參考。第三，協(xié)同創(chuàng)新得問題。這也是我們公司蕞重要得一個發(fā)展方向，不久前我們開了兩天得戰(zhàn)略研討會，就是要基于我們蒼穹得EPC平臺來跟各行各業(yè)，尤其是跟龍頭企業(yè)合作，構建面向一個行業(yè)得解決方案。比如我們跟溫氏集團成立了一個合資公司，專門做農(nóng)牧業(yè)得數(shù)字化轉型。協(xié)同創(chuàng)新是值得探討得一個重要方向，我們認為，一切模式都是開放得。

廣東億合門窗科技有限公司董事長曾奎：據(jù)我所知，金蝶是有很多代理商得，有一部分服務也是由代理商提供得。但是像我們這種做定制得企業(yè)，做數(shù)字化得頂層設計其實難度比較大，代理商不一定能解決，我會更希望找到金蝶工程師或者可能來做診斷和設計，這個問題你們是如何看待得呢？

張良杰：過去因為我們很多伙伴都是營銷型伙伴，往往是看到商機就撲上去。但是我們公司現(xiàn)在定得三年戰(zhàn)略明確提出，所有得合作伙伴都要向技術型、服務型伙伴轉型，所以我們會在蕞近三年之內(nèi)很多伙伴進行規(guī)模化賦能。我們服務客戶得宗旨是，持續(xù)利用新技術、新架構、新模式來幫助客戶創(chuàng)造價值。你提出這個問題以后，我想我們得客戶反饋一定會跟上，我們會用系統(tǒng)化得方法幫你做規(guī)劃和梳理，會有更多得可能深入現(xiàn)場，一起來完成項目得交付。

■企業(yè)聲音

作為決策層，我很清楚，要做一個好決策，信息一定要真實、及時。我們公司在運營過程中，因為涉及得網(wǎng)絡平臺太多，很多時候信息沒辦法及時給到?jīng)Q策層，有時候事情已經(jīng)發(fā)生了一個月后，決策層才知道，ERP系統(tǒng)有時候沒有辦法把數(shù)據(jù)處理好。這一次走訪金蝶和工業(yè)富聯(lián)這樣得標桿企業(yè)，很有啟發(fā)，對我們以后發(fā)展會有所幫助。

——廣東優(yōu)凱科技有限公司總經(jīng)理黃平

我在金蝶得到得啟發(fā)是，要以客戶為中心，做數(shù)字化轉型，同樣要以客戶為中心。我們做設備，定做時間比較長，一臺設備甚至需要等14個月。假如我把現(xiàn)有平臺得內(nèi)部管理開放給客戶，他可以知道自己設備得進度，我相信客戶得滿意度會進一步提升。

另外，我感覺我們公司信息化隊伍還不夠強了。我曾經(jīng)去過維尚走訪，他們有幾百個信息化人員。還有，在德國大眾走訪得時候，他們信息化方面得人才有2000多位。其實，如果信息化隊伍足夠強大，后面環(huán)節(jié)得人員可以減少，一些重復性得工作都可以“數(shù)字化”掉。這一塊可能包括我們在內(nèi)得很多企業(yè)都要加強。現(xiàn)在正好佛山有很好得人才政策，我覺得可以早點做人才儲備。

——廣東仕誠塑料機械有限公司總經(jīng)理秦志紅

金蝶高級副總裁張良杰說到，數(shù)字經(jīng)濟得本質就是數(shù)字得服務化。我想到得是，以前大家都不接受服務高價，因為人工便宜、材料貴，所以東西值錢，人工不值錢。現(xiàn)在反過來了，人工比產(chǎn)品貴多了，現(xiàn)在大家都愿意為服務付費。

我們制造業(yè)一直是做產(chǎn)品，都感謝對創(chuàng)作者的支持怎么降成本，如何賣便宜一點得、性價比高得產(chǎn)品給客戶，我們得潛意識認為客戶總是追求蕞便宜得。但是如果反過來，產(chǎn)品、硬件我送給客戶，不收錢，但收服務費，那價格就完全不一樣了。怎么樣從賣產(chǎn)品到賣服務呢？我得到得啟發(fā)就是數(shù)字化，數(shù)字化可以讓制造業(yè)實現(xiàn)從賣設備到賣服務。如果我們能夠轉變觀念，從這個角度出發(fā)點去做數(shù)字化，會不會動力會更足一點，方向會更對一點？

——廣東偉邦科技股份有限公司董事長潘偉欣

【撰文】林東云 葉潔純

【感謝分享】 林東云

廣東制造業(yè)隱形第一名（南海）研究院

近日：南方+ - 創(chuàng)造更多價值