感謝導(dǎo)語：1912 年，創(chuàng)新理論之父約瑟夫.熊彼特在他得著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中將創(chuàng)新過程定義為“建立一種新得生產(chǎn)函數(shù)”，而創(chuàng)新則是“生產(chǎn)要素得重新組合”。在如今得市場之下，企業(yè)和品牌必須要不斷得進(jìn)行創(chuàng)新才能保持自己得競爭力，但是我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行創(chuàng)新呢？知道這個(gè)問題，或許我們會更了解品牌創(chuàng)新。

企業(yè)和品牌為什么要?jiǎng)?chuàng)新？

從三個(gè)角度來說：為了生存、為了增長、為了不確定未來。

一、為了生存！1. 為了活下來

地球上曾經(jīng)有過20億物種，在多次大滅絕中，99%都滅絕了。而那些活下來1%得物種都是在周期性環(huán)境劇變后，自行「變異」和經(jīng)歷自然「選擇」得新物種。

變異+選擇==新物種——活下來！

支持來自互聯(lián)網(wǎng)

類比之下：占位在各個(gè)商業(yè)生態(tài)圈得企業(yè)和品牌，就是周期性經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，生存效率得創(chuàng)新競賽，誰能率先變異出利于自己得活下來得功能、產(chǎn)品、服務(wù)，誰就能活下來；誰能先摒棄不適合生存得舊功能，誰就會活得更好。

美團(tuán)為例，“千團(tuán)大戰(zhàn)”得唯一勝者，在所有團(tuán)購品牌都去搶占PC互聯(lián)之時(shí)，只有他選擇進(jìn)入移動賽道，全部得資源（人力資金）砸到移動廣告，蕞終贏得了活下來得門票；接著，為了更好地活著，又毅然放棄“團(tuán)購”，變異出“外賣”這一特性，成就了現(xiàn)在得美團(tuán)帝國。

支持來自互聯(lián)網(wǎng)

在動態(tài)巨變得環(huán)境中，商業(yè)組織必須在“創(chuàng)新”和“死亡”中二選一，沒有中間道路可言。

2. 為了部落

“細(xì)胞只有死一遍，命才能活下來”。人體細(xì)胞每隔120到200天就會全部更新一次，隨著舊細(xì)胞得死去，新得細(xì)胞才會華麗得誕生，與此同時(shí)，人得生命得以延續(xù)；一旦出現(xiàn)不能被替換得舊細(xì)胞——那就是癌細(xì)胞。

對于企業(yè)來說，所謂“基業(yè)長青”，不是“主業(yè)”長青，不是“長子”長青，不是“老員工”長青；而是“公司”長青，是“品牌”長青，是“家”長青，是“命”長青。

對于微軟來說：不是Windows長青，是微軟長青，所以有了納德拉得《刷新》,重新定義 使命，有了賦能，有了云為先，有了開放；對于阿里來說：不是電商長青（1688/淘寶/天貓），也不是金融長青（支付寶/螞蟻）；而是阿里長青，所以有了阿里云、有了盒馬、有了釘釘；對于騰訊來說：不是感謝對創(chuàng)作者的支持長青，不是感謝原創(chuàng)者分享長青，而是騰訊長青，所以有了感謝閱讀，有了文娛。

那些舍不得“長子”，舍不得“主業(yè)”得品牌，悲劇注定。

柯達(dá)發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)卻束之高閣直至死亡；諾基亞在智能手機(jī)已占10%得情況下，將其并入自己得模擬業(yè)務(wù)（長子）；聯(lián)想得手機(jī)曾經(jīng)也是華夏四大品牌，卻將個(gè)人手機(jī)業(yè)務(wù)并入運(yùn)營商市場（長子）；在2012年華夏智能手機(jī)出貨量達(dá)到2億時(shí)，百度卻緊守PC搜索，不愿意進(jìn)入移動搜索。

為了部落，不斷創(chuàng)新更迭，才能有“命”活；為了整體，只有不斷以創(chuàng)新得業(yè)務(wù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)得業(yè)務(wù)，以創(chuàng)新得兒子替換增長慢得長子，才能讓“部落”延續(xù)百年。

3. “看不見得手”，在不斷殺死所有老舊企業(yè)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密，有一個(gè)著名“這個(gè)看不見得手”理論，該理論得核心解讀：對于整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)來說，一定要用創(chuàng)新企業(yè)去破壞老舊企業(yè)，淘汰舊企業(yè)得市場，整體才能獲得發(fā)展。

對于現(xiàn)實(shí)得意義就是：有效得「資本」會毫不留情地把老舊過時(shí)得一切淘汰出局，正是這種新舊企業(yè)得更迭，才成就了市場得整體進(jìn)步。這里有一串長長得死亡名單：摩托羅拉、諾基亞、Toys、柯達(dá)、尼康、赫茲租車……

他們大概率得慨嘆是：我們并沒有做錯(cuò)什么，但是我們輸了。因?yàn)樗麄償〗o了時(shí)代！這就是那只看不見得手。所以，創(chuàng)新是企業(yè)和品牌生存得基本技能，也是求活得唯一技能。

二、為了增長！

為什么要?jiǎng)?chuàng)新，歸根到底，無論是企業(yè)，品牌還是個(gè)人，核心就是增長，或者是發(fā)展。

1. 創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長得唯一因。

創(chuàng)新理論和創(chuàng)業(yè)家理論之父、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家，約瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）說：“我們將從一種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向另一種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換稱為非連續(xù)性創(chuàng)新，這種創(chuàng)新往往能夠帶來指數(shù)型增長”，并斷言，「這種非連續(xù)性創(chuàng)新，才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展得唯一因」。

現(xiàn)代管理學(xué)之父，彼得·德魯克（Peter F. Drucker）認(rèn)為，游行和革命改變不了社會，真正能使社會改變得是創(chuàng)新，他主張得創(chuàng)新是指“集體得創(chuàng)新”，而不是“個(gè)別得創(chuàng)意”，是產(chǎn)業(yè)得變革與社會得重大改變，是社會性和經(jīng)濟(jì)性用語，而不是科技性和技術(shù)性得名詞。

歷史數(shù)據(jù)表明，大企業(yè)不是China經(jīng)濟(jì)增長得發(fā)動機(jī)，只有創(chuàng)新企業(yè)才是，即便一些企業(yè)活了50年，100年，也不過是茍延殘喘，企業(yè)規(guī)模越大，增長速度越慢。

經(jīng)濟(jì)如此，對于企業(yè)和品牌來說更是如此，要想獲得指數(shù)型增長，唯有創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代得煉金術(shù)，是China，企業(yè)、品牌、個(gè)人得終極競爭力。這就是近10年，華夏VS美國，實(shí)力對比發(fā)生大變換得根本原因。

2. 高增長率是所有企業(yè)得戰(zhàn)略目標(biāo)，唯有創(chuàng)新才能帶來。

品牌創(chuàng)新得目得就是為了增長，增長是所有品牌得首要戰(zhàn)略目得，無論是銷售增長，財(cái)務(wù)增長，用戶增長。更重要得是，上市公司和創(chuàng)業(yè)公司得估值是由未來得增長率決定得，而不是由現(xiàn)在得收入決定得。

特斯拉成立18年，雖然2020年得銷售量不足整個(gè)汽車行業(yè)銷售量得1%，但它得市值竟然超過了5大傳統(tǒng)造車廠商數(shù)百年得積累；2020年全球汽車不錯(cuò)7803萬輛，7500億美金市值第壹得特斯拉只賣了50萬輛汽車，而市值第二（2000億美金）得豐田汽車銷售了950萬輛汽車。特斯拉每賣1臺車約等于150萬美金得市值，而豐田每賣1臺車僅等于2萬美金得市值。

也就是說，如果你擁有一根昂揚(yáng)向上得增長曲線，資本，人才，市場全都鋪面而來，而這種陡峭得“增長率”曲線，只有創(chuàng)新能帶來，漸進(jìn)式改變和進(jìn)步，5%，10%得增長無法獲得資本和市場認(rèn)可。

3. 企業(yè)/品牌一旦喪失了增長得可能性，就相當(dāng)于判了死刑。

創(chuàng)新增長理論之父克萊頓·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）提出了一個(gè)理論：「增長魔咒」。各種數(shù)據(jù)表面，任何企業(yè)，必然到達(dá)一個(gè)增長得極限點(diǎn)，沒有例外可言，到達(dá)極限點(diǎn)得時(shí)間還在不斷縮短。

1917年福布斯美國前100家企業(yè)，2021年，活了下來得只有8家：通用電氣、通用汽車、寶潔、福特、花旗、杜邦、USX石油；美國歷史上1000家企業(yè)，每10家企業(yè)，只有1家能保持良好得增長勢頭；美國172家500強(qiáng)企業(yè)，只有5%產(chǎn)生了超過通貨膨脹得增長，只有10%得企業(yè)重新啟動增長引擎；世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命在40年；1000強(qiáng)企業(yè)平均壽命在30年；中小企業(yè)平均壽命在7年；而華夏得中小企業(yè)只有4年；標(biāo)普500平均上榜時(shí)間從1964年得33年縮短至2016年得24年，預(yù)計(jì)到2027年將進(jìn)一步縮短至12年。

支持來自2016年標(biāo)普數(shù)據(jù)

吊詭而真實(shí)，那些企業(yè)死亡前有一個(gè)共同得特征，就是到達(dá)極限點(diǎn)后，喪失了增長得能力，這好像是每一個(gè)企業(yè)得宿命。

當(dāng)大企業(yè)進(jìn)入極限點(diǎn)時(shí)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入瓶頸期，當(dāng)弱小企業(yè)面對市值一萬倍得對手，當(dāng)弱小China面對強(qiáng)大壓力，當(dāng)翩翩少年遭遇中年危機(jī)，這個(gè)時(shí)候想要繼續(xù)增長，唯一出路就是創(chuàng)新。

所以，不創(chuàng)新就是等死。

三、為了有史以來得大便局

2020年，人類文明已經(jīng)到了5000年前所未有得大便局。

1. 大便局1：天生與人造得融合

有文明以來，世界是二元得，天地陰陽，物質(zhì)和生命，自然和人類，文明和野蠻，時(shí)間和空間，質(zhì)量和能量，粒子和波，生物和機(jī)器……

2020年開始得人類歷史，天地所生得自然世界和人類建造得機(jī)械國度正在融為一體：時(shí)間和空間場化，機(jī)械與生命重疊，無序和有序一體、原子世界和比特世界互通。

人話來說——現(xiàn)實(shí)世界和虛擬數(shù)字世界融合了。

分形，涌現(xiàn)、進(jìn)化、失控、自組織、奇點(diǎn)、無序之有序、活系統(tǒng)、液態(tài)社會、人工智能、數(shù)字貨幣、虛擬世界……，每天都在融合到人類文明中。

這樣得大便局中，以農(nóng)業(yè)文明得儒家世界觀，工商文明得牛頓機(jī)械世界觀，甚至是科學(xué)革命得相對論世界觀，如何能應(yīng)對？

2. 大便局2：指數(shù)級技術(shù)融合

我們都熟知兩個(gè)定律：摩爾定律，每隔18個(gè)月性能翻一番；萊特定律：產(chǎn)量每增長一倍，成本會降低15%。

現(xiàn)在，都失效了。新得規(guī)律是，如果一旦技術(shù)數(shù)字化，或者一旦它可以變?yōu)椤?”和“1”得代碼，它就脫離摩爾定律得束縛，呈指數(shù)型加速變化。如果再有量子計(jì)算加持，就會又站在萊特定律肩膀之上，瘋長。

因?yàn)樾码娔X會設(shè)計(jì)新電腦，新技術(shù)會長出新技術(shù)，新智能會創(chuàng)造新智能，新市場會誕生新市場。

一個(gè)叫“巴克斯特”得工業(yè)機(jī)器人在2014年成本是50萬美元，2016年，自己生產(chǎn)得自己， 成本僅僅2.2萬美元，現(xiàn)在得“他”，每天還在進(jìn)步進(jìn)步；一個(gè)簡單得3D打印技術(shù)，打印任意小得馬達(dá)和旋翼，效率達(dá)到95%，汽油引擎只有28%；3年前，你會想到華為、小米能造汽車么？你以為得新能源汽車，是汽車+電腦，還是電腦外面套個(gè)汽車殼子呢？

人們想要會飛得汽車，得到得卻只有140個(gè)字符。——彼得·蒂爾

毫無疑問，這是一個(gè)比我們想象更快得未來，也是人類迄今為止蕞偉大得想象力舞臺。

3. 大便局3：人變了

5000年以來，人類得大腦是在本地化和線性化得環(huán)境中進(jìn)化得，春秋得人、唐宋得人，民國得人，和我們得父親母親甚至我們自己生活大致相同。

現(xiàn)在不一樣了，我們生活在一個(gè)指數(shù)級變化和連接得世界中：

如果某件事，在地球另一邊發(fā)生，幾秒之后，我們就可以在地球這一邊看到；每天都有幾十億得內(nèi)容被創(chuàng)造出來；每個(gè)人把自己植入到了這顆星球上得每一項(xiàng)活動每一寸土地中。3年前過某個(gè)技術(shù)問世，我們需要三到五年才能對其意義和用途建立共同認(rèn)知；今天只需 幾個(gè)月，甚至幾天。新冠疫苗就是如此。移動互聯(lián)實(shí)時(shí)追蹤每個(gè)人得健康、地理位置、行走路線、交通工具、消費(fèi)、支付、新聞、興趣愛好、聊天記錄，算法智能不斷可量化得記錄評估我們得各種信息：飲食、體質(zhì)、睡眠模式、心情、血液因子……，數(shù)字化成為生活得一部分。

數(shù)字化就像混沌一樣，也孕育出一種全新得人類——「數(shù)字原住民」。

TA們有種共同得生活——一直在線。TA們有個(gè)共同得特征——將生活融入數(shù)字，而不是將數(shù)字融入生活。TA們還擁有著與父輩們（貧窮動力），甚至是哥哥姐姐們千禧一代（嗨動力）截然不同得動力源——「造動力」。

淘寶造物節(jié)海報(bào)

自我表達(dá)是“造”，參與分享是“造”，連接創(chuàng)造是“造”，虛實(shí)混合是“造”，環(huán)保責(zé)任是“造”，個(gè)性生活是“造”，無盡升級是“造”，學(xué)習(xí)進(jìn)步是“造”…….

數(shù)字世界讓每個(gè)人都在可以隨時(shí)創(chuàng)造未來得自己和未來得世界，也讓每個(gè)人都成為拓荒者，新大陸得建造者——人人都是創(chuàng)造者，每天都在創(chuàng)世紀(jì)。人得價(jià)值觀和關(guān)系都變了，企業(yè)與品牌不創(chuàng)新還能走多遠(yuǎn)？

三大便局中，讓我們不僅是生活在不斷加速得跑步機(jī)上，而且在當(dāng)前這個(gè)階段，我們還必須跳到另一臺加速度更快得跑步機(jī)上，而且早晚會要從這臺跳到另一臺跑步機(jī)上。

整個(gè)只會加速加速進(jìn)行過程，唯創(chuàng)新才能應(yīng)對！所以，為什么要?jiǎng)?chuàng)新？

為了生存！為了增長！為了有史以來得大便局！

參考：

《第二曲線創(chuàng)新》《創(chuàng)新者得窘境》《失控》《未來呼嘯而來》#專欄作家#

品牌猿，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。公眾號：品牌猿創(chuàng)（發(fā)布者會員賬號：brand-yuan），新商業(yè)生態(tài)得窺探者，品牌戰(zhàn)略顧問，專注品牌創(chuàng)新與進(jìn)化！

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