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【人物】奉命于危難之間斯特恩造就了今天的NBA

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-01-09 02:28:39    瀏覽次數(shù):111
導(dǎo)讀

有很多人認(rèn)為NBA總裁就是聯(lián)盟的管家,可以判處罰款,對球員禁賽,處理源源不斷外界對裁判的批評,監(jiān)視著30家俱樂部之間數(shù)十億美元的合同往來,是“風(fēng)光”的大人物。但斯特恩不是這樣的人。在NBA的全球化業(yè)務(wù)

有很多人認(rèn)為NBA總裁就是聯(lián)盟的管家,可以判處罰款,對球員禁賽,處理源源不斷外界對裁判的批評,監(jiān)視著30家俱樂部之間數(shù)十億美元的合同往來,是“風(fēng)光”的大人物。

但斯特恩不是這樣的人。

在NBA的全球化業(yè)務(wù)蒸蒸日上之前,在聯(lián)盟工資帽暴漲之前,在NBA球員的平均薪水成為四大體育聯(lián)盟之首前,斯特恩初治下的聯(lián)盟遠(yuǎn)不像現(xiàn)在這樣繁榮。1984年斯特恩接手的NBA已經(jīng)陷入困境、財務(wù)拮據(jù),相比NFL和MLB的運營更是遙遠(yuǎn)不可及。1980-81賽季,NBA23支球隊有16支在賠錢,平均每支球隊只有10000名球迷,當(dāng)時情況最糟糕的克利夫蘭騎士甚至只能賣出28%的門票。

上個賽季的總決賽G6哥倫比亞廣播公司更是決定只在電視上播出錄像帶回放,直播根本不可能。

那時的NBA不需要管家,需要的是救星。

NBA選擇了斯特恩,一位來自曼哈頓的律師。斯特恩自1960年后就在NBA任職,期間他做過許多工作,外界普遍認(rèn)為他是一個很有想法的實干家。1983年時任執(zhí)行副總裁的斯特恩就主導(dǎo)建立了工資帽制度,這一舉動使最少7支球隊免于解散。而后也正是在斯特恩的治理下,NBA被推廣到了歐洲、南美和遠(yuǎn)東,并在除美國以外的15個城市設(shè)立了辦事處,與200多個國家和地區(qū)簽訂了電視轉(zhuǎn)播協(xié)議,讓聯(lián)盟每年的營收達到了數(shù)十億美元,在NBA打球的國際球員也越來越多,這里成為了世界上最棒的籃球聯(lián)賽。富有遠(yuǎn)見的斯特恩將戰(zhàn)略重點放在了電視轉(zhuǎn)播上,他在聯(lián)賽不遺余力地提升比賽的娛樂價值,用高水平的競技來提升球員的球技,并辦了許多有趣的節(jié)目來吸引年輕一代觀看NBA。

猛龍總裁馬賽-烏杰里這樣評價道:“能夠遇到這樣富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)很難得了,而更重要的是他的執(zhí)行力也非常強。”

斯特恩堅持認(rèn)為NBA會成為全美乃至全世界最受歡迎的聯(lián)盟。同時斯特恩也是一個富有同情心的人,1992年魔術(shù)師約翰遜向全世界宣布自己患上了艾滋病,并且非常懼怕疾病帶來的后果,這時斯特恩在電視直播節(jié)目上擁抱了魔術(shù)師,消除了外界對艾滋病毒的恐懼。2004年臭名昭著的奧本山宮事件發(fā)生后,斯特恩對聯(lián)盟有史以來最嚴(yán)重的斗毆下達了最嚴(yán)厲的處罰,將阿泰斯特等主要參與者全部禁賽至賽季結(jié)束,那張罰單球員被禁賽數(shù)合計達到了86場。

斯特恩還和球員集團爭論聯(lián)盟薪資結(jié)構(gòu),他始終認(rèn)為自己所做的符合全聯(lián)盟的最大利益。只要是合理的建議斯特恩都愿意傾聽。前76總經(jīng)理比利-金回憶起2000年艾弗森進軍說唱界引起的風(fēng)波,當(dāng)時艾弗森的首張單曲《40 Bars》受到了婦女團體和LGBT社區(qū)的強烈反對。斯特恩隨后也對艾弗森的行為表達了嚴(yán)厲的批評。

那個秋天,斯特恩要求與艾弗森會面,而后者并不愿去。比利-金說:“因為斯特恩曾告訴艾弗森再惹事,就把他趕出聯(lián)盟。”后來艾弗森的情緒漸漸緩和,也去見了斯特恩。AI告訴斯特恩他只是在用歌詞表達自己內(nèi)心的想法,也是想幫助朋友開拓音樂產(chǎn)業(yè)。隨后艾弗森公開發(fā)表了道歉,斯特恩認(rèn)為這件事就到此為止了。

“斯特恩從來不關(guān)心后續(xù)輿論的反彈,他只做自己認(rèn)為正確的事情,斯特恩一值想的就是保護球員,保護這個聯(lián)盟。”比利-金說道。

斯特恩很久以前就堅持認(rèn)為,球員才是決定NBA能夠發(fā)展到什么地步的關(guān)鍵。球迷會穿著球衣買票看比賽,會買自己喜歡球星的周邊。斯特恩為全明星大賽新設(shè)了扣籃大賽和三分大賽,給聯(lián)盟中年輕的翹楚帶來展示自己的機會。1992年奧運會允許職業(yè)球員參加后,斯特恩毫不猶豫地抓住了這個向全世界推廣NBA的機會,他借鑒迪士尼的商業(yè)運營模式,把球場當(dāng)作主題公園去建設(shè)。

“迪士尼有很多家喻戶曉的角色,”斯特恩1991年接受采訪時談到,“他們有米老鼠、高飛,我們有喬丹、魔術(shù)師。迪士尼賣衣服,我們也賣球衣。他們做電視節(jié)目,我們也是做電視節(jié)目。”

邁克爾-喬丹這樣談及斯特恩:“沒有大衛(wèi),今天的NBA就不會如此繁盛…他的遠(yuǎn)見和領(lǐng)導(dǎo)才能為我提供了宣傳自己的舞臺,使我獲得了成功。斯特恩對籃球比賽非常熱愛,也會要求周圍的人也同樣做事做到卓越,我為此非常欽佩他,沒有他,我不會擁有現(xiàn)在的一切。”

執(zhí)掌聯(lián)盟很艱難。如果事事一帆風(fēng)順,斯特恩也不會有長達30年的任期。斯特恩在任期間主持處理了聯(lián)盟歷史上最糟糕的裁判丑聞,也必須為斯特林事件(快船前老板)承擔(dān)責(zé)任。聯(lián)盟更是經(jīng)歷過兩次停擺,超音速也試圖搬離西雅圖。到現(xiàn)在為止還有球迷為當(dāng)年保羅沒能穿上湖人球衣而耿耿于懷。

但是,NBA的成功掩蓋了這些挫折。今天的NBA盛世是斯特恩造就的。斯特恩為聯(lián)盟的發(fā)展一步一步鋪好了道路,他帶著無盡的熱情和不懈的追求將NBA推到了難以想象的高度。歷史上幾乎沒有哪個總裁能夠和他相提并論了。

原文:CHRIS MANNIX? 編譯:柯頭

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