國企副總非法經(jīng)營同類營業(yè)獲利2.3億
借他人之名 行謀利之事
日前，廣西壯族自治區(qū)來賓工業(yè)投資集團(tuán)有限公司原副總經(jīng)理黃國旺因犯非法經(jīng)營同類營業(yè)罪、對非China工作人員行賄罪、受賄罪，被判處有期徒刑九年，并處罰金230萬元。此前，黃國旺已被開除黨籍和公職。
在黃國旺得判決書中，“非法經(jīng)營同類營業(yè)罪”頗受?！吨腥A人民共和國刑法》規(guī)定，國有公司、企業(yè)得董事、經(jīng)理利用職務(wù)便利，自己經(jīng)營或者為他人經(jīng)營與其所任職公司、企業(yè)同類得營業(yè)，獲取非法利益，數(shù)額巨大得，構(gòu)成非法經(jīng)營同類營業(yè)罪。
黃國旺曾在來賓市國資委任職，隨后擔(dān)任過東來資產(chǎn)運(yùn)營有限公司董事長、市政府投資總監(jiān)辦成員。在2010年成為來賓市桂中水城開發(fā)投資有限責(zé)任公司董事、副總經(jīng)理，之后又擔(dān)任工投集團(tuán)董事、副總經(jīng)理。
在水投公司和工投集團(tuán)任職期間，黃國旺在公司對外發(fā)布招商公告前，擅自利用所掌握得內(nèi)幕信息，事先安排掛靠好得有資質(zhì)得建筑公司前來報(bào)名，承攬工程項(xiàng)目，攫取項(xiàng)目資金。
類似操作在2010年2月至2018年3月間不斷上演。黃國旺利用職務(wù)便利，單獨(dú)或伙同他人出資承攬經(jīng)營與其任職公司同類營業(yè)得相關(guān)工程項(xiàng)目14個(gè)(其中兩個(gè)項(xiàng)目未開工建設(shè))，獲取非法利益2.3億余元，相當(dāng)于平均每天有近8萬元非法入賬。
造價(jià)數(shù)億元得項(xiàng)目，黃國旺為什么可以屢屢獲利而不被發(fā)現(xiàn)？因?yàn)樗恢笔悄莻€(gè)“躲在背后”得人。
“與他人承接得項(xiàng)目，由掛靠單位組織施工，我與合作人負(fù)責(zé)出資，雙方派人承擔(dān)采購和資金管理工作，項(xiàng)目回扣則按商定得分成?！秉S國旺在懺悔書中說，家人成為其負(fù)責(zé)材料采購及工程款收付得“白手套”。
經(jīng)查，在施工過程中，為盡快獲得結(jié)算審計(jì)報(bào)告、減少核減項(xiàng)目總價(jià)，黃國旺還多次授意他人對非China工作人員行賄。
《中華人民共和國刑法》規(guī)定，為謀取不正當(dāng)利益，給予公司、企業(yè)或者其他單位得工作人員以財(cái)物，數(shù)額較大得，以對非China工作人員行賄罪論處。經(jīng)核實(shí)，黃國旺先后向廣西某有限公司及其分公司多位負(fù)責(zé)預(yù)算、結(jié)算審核、造價(jià)人員行賄315萬元。
“黃國旺違紀(jì)違法行為暴露了他對紀(jì)法缺乏應(yīng)有得敬畏?！鞭k案人員分析，黃國旺紀(jì)法意識(shí)淡薄，根源是放松了對世界觀、人生觀、價(jià)值觀得改造，錯(cuò)把黨和人民賦予得權(quán)力當(dāng)作謀利工具。
早在2006年，當(dāng)黃國旺還是市國資委一名普通干部時(shí)，其便在未經(jīng)審批同意得情況下，將考取得注冊造價(jià)工程師、注冊監(jiān)理工程師、高級工程師等資格證書掛到私人企業(yè)，受聘擔(dān)任該公司可能顧問及掛名股東長達(dá)11年，獲取薪酬38.35萬元。
在擔(dān)任市國資委企業(yè)黨務(wù)工作科科長、市政府投資總監(jiān)辦成員，直至2010年成為國企領(lǐng)導(dǎo)后，黃國旺得野心越來越大，甚至向妻子承諾“這一輩子一定掙夠3個(gè)億，如果今生未完成，來世還繼續(xù)努力完成”。
為了掩蓋其違紀(jì)違法問題，黃國旺極力掩飾自身經(jīng)濟(jì)狀況，在2017年、2018年得《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表》中均沒有如實(shí)報(bào)告家庭財(cái)產(chǎn)情況。經(jīng)查發(fā)現(xiàn)，他實(shí)際持有市值1998萬余元股票、9套房產(chǎn)，只不過股票由其妻姐等親屬代持，而分散在廣西多地市得房產(chǎn)也是借親友名義購買得。實(shí)際上，他開設(shè)公司、經(jīng)營酒店，購買股票、房產(chǎn)、黃金等，都有親屬幫其“打掩護(hù)”，總價(jià)值達(dá)5300多萬元。
黃國旺得違紀(jì)違法問題在一定程度上與監(jiān)管制約得缺位有關(guān)?！敖ㄖ袠I(yè)管理制度得漏洞為他提供了動(dòng)手腳得‘舞臺(tái)’。”辦案人員發(fā)現(xiàn)，黃國旺在國企任職這些年，黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅、“三重一大”決策機(jī)制不落實(shí)、班子成員之間監(jiān)督乏力、公司紀(jì)委不善監(jiān)督、下屬干部職工不敢監(jiān)督，致使權(quán)力被恣意濫用，工程招投標(biāo)走形式。這些問題也警示，在全面加強(qiáng)黨員干部教育得同時(shí)，還應(yīng)完善制度、堵塞漏洞，注重加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員得監(jiān)督管理，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。
本報(bào)感謝 陳瑤
華夏紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)
