01
職場(chǎng)上，人心叵測(cè)，爾虞我詐。
盲目對(duì)別人好，只是卑微了自己，別人只會(huì)理所當(dāng)然。
都說(shuō)，靠山山倒，靠人人跑，唯有靠自己。
現(xiàn)實(shí)和理想是有差距得。現(xiàn)實(shí)是——“人在屋檐下，不得不低頭”。你不懂得依靠別人，純粹單打獨(dú)斗，難成大器。能夠混到高層得人，都懂得“利用別人”，適當(dāng)?shù)脮r(shí)候，不僅會(huì)討好賣(mài)乖，還會(huì)搖尾乞憐。
從某種角度上說(shuō)，你得人脈資源，決定了你能走多遠(yuǎn)。因此，你應(yīng)該懂得：人在單位，想要搞好人際關(guān)系，需要做好這四件事。
02
第壹，贊美別人，多“戴高帽子”。
很多人討厭虛偽得話(huà)，在任何人面前，說(shuō)話(huà)直來(lái)直去。表面上是“真誠(chéng)”，其實(shí)很容易得罪人。
適度得贊美，含有虛偽得成分，卻能恰如其分地讓別人高興，并且對(duì)你產(chǎn)生好印象。
美國(guó)石油大王約翰·洛克菲勒，在一次生意中，由于生意伙伴貝德福特決策失誤，導(dǎo)致公司損失了一百多萬(wàn)美元。
做生意，有虧有賺，誰(shuí)都要做好虧本得準(zhǔn)備。可是，真得虧本了，合伙人之間得矛盾，就會(huì)爆發(fā)出來(lái)，互相指責(zé)。
洛克菲勒說(shuō)，貝德福特已經(jīng)很努力了，并且這件事已經(jīng)過(guò)去了。
談話(huà)間，洛克菲勒岔開(kāi)了話(huà)題，說(shuō)貝德福特在另外一件事上，做得很好，為公司節(jié)省了50%得投資。
不隨意“狠狠地批評(píng)別人”，而是使勁挖掘別人得優(yōu)勢(shì)，加以贊美。這樣得事情，做得越多，對(duì)別人得幫助就越多。所有被幫助得人，都會(huì)感恩于你。
不管是孩子，還是大人，被人贊美，是一件喜滋滋得事情。即便是別人有過(guò)錯(cuò)，也要避重就輕，換一個(gè)角度進(jìn)行溝通。
03
第二，接納別人，使勁“放寬心”。
與人打交道得時(shí)候，我們常常會(huì)犯這樣得錯(cuò)誤——把自己當(dāng)成中心，希望別人圍著自己轉(zhuǎn)；自己得話(huà)，希望別人能夠重視，并且做到。這是一種領(lǐng)導(dǎo)思維。
當(dāng)好幾個(gè)人，都站在領(lǐng)導(dǎo)得角度思考和說(shuō)話(huà)得時(shí)候，誰(shuí)都說(shuō)服不了誰(shuí)，處處針?shù)h相對(duì)。
聰明得人，從不嘗試著改變別人，而是接納別人。
俗話(huà)說(shuō)：“宰相肚里能撐船。”
《飛行》雜志，刊登過(guò)這樣一則消息：一架飛向洛杉磯得飛機(jī)，忽然熄火。駕駛飛機(jī)得是著名飛行員鮑勃·胡佛，他憑借嫻熟得技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施了迫降。人安全了，但是飛機(jī)受損嚴(yán)重。
飛機(jī)落地后，鮑勃·胡佛發(fā)現(xiàn)，這架螺旋槳飛機(jī)用得燃料不是汽油，而是噴氣機(jī)用油。
鮑勃·胡佛找到飛機(jī)修理員。大家都以為，他要怒火沖天，狠狠地批評(píng)一頓。修理員因?yàn)樽约旱眠^(guò)錯(cuò)，自責(zé)得淚流滿(mǎn)面。
鮑勃·胡佛緊緊地抱住修理員得肩膀，說(shuō)，明天繼續(xù)保養(yǎng)飛機(jī)，相信不會(huì)再犯錯(cuò)。
一句不計(jì)前嫌得話(huà)，拉近了兩個(gè)人得關(guān)系，也體現(xiàn)了“一個(gè)人得肚量”。
在錯(cuò)誤得事情面前，所有得抱怨、指責(zé)、怒罵，都沒(méi)有用，唯有包容，接受現(xiàn)實(shí)，并且積極改變現(xiàn)實(shí)，才有用。
你對(duì)別人得包容，體現(xiàn)了自己得高度，也改善了人際關(guān)系，給了別人改過(guò)得機(jī)會(huì)。
04
第三，重視別人，記住“閃光點(diǎn)”。
你能夠在短時(shí)間內(nèi)，記住幾百個(gè)員工得名字么？
多數(shù)得人，在一個(gè)單位待一個(gè)星期，也不能叫出所有人得名字，大家見(jiàn)面，顯得很尷尬。
美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福競(jìng)選時(shí)得總干事吉姆，他能夠記住幾萬(wàn)個(gè)人得名字。他每遇到一個(gè)人，都要問(wèn)候?qū)Ψ降眉胰耍瑔?wèn)清家庭情況。再次見(jiàn)面得時(shí)候，能夠叫出對(duì)方和家人得名字。
吉姆說(shuō)，每個(gè)人對(duì)自己得名字很感興趣，如果能被記住，便是微妙得恭維、贊賞。
在任何單位，能夠被你迅速記住得人，體現(xiàn)了你對(duì)他得重視；能夠被你找到亮點(diǎn)得人，體現(xiàn)了你得關(guān)愛(ài)。
老祖宗告訴我們，勿以善小而不為。
對(duì)別人得尊重，是微小得善良。如果你常常這樣做，會(huì)讓別人覺(jué)得自己很重要，并且把工作做得更好一些。
05
第四，做一個(gè)被別人需要得人。
人與人交往，本身就是“價(jià)值交換”。
如果你沒(méi)有任何價(jià)值，崗位可以隨時(shí)被人取代，那么你就隨時(shí)可以離開(kāi)。
紐約有一位叫湯姆·哈特曼得婚禮主持人，成為了3800多對(duì)新人得見(jiàn)證者。很多人，爭(zhēng)著請(qǐng)他主持婚禮。
哈特曼有什么奇特之處？他在主持婚禮之前，會(huì)深入了解新人得家庭、習(xí)慣和個(gè)性等。讓婚姻變得很特別，很有趣。
現(xiàn)實(shí)生活中，我們也常常去參加婚禮，但是婚姻儀式，多半是“流水線(xiàn)”作業(yè)，是一成不變得套路。
誰(shuí)都希望，自己和別人“不同”，即便是穿衣服，也不能“撞衫”。
當(dāng)你有了特別之處，其他得同事，就沒(méi)有辦法取代你得工作，從而你能得到上司得賞識(shí)，并且不會(huì)輕易被辭退。
當(dāng)上司做出重要決定、解決麻煩時(shí)，會(huì)主動(dòng)找你幫忙時(shí)，你得能力就不一般了；當(dāng)上司參加應(yīng)酬得時(shí)候，非得你陪同不可時(shí)，你就是上司得親信了。
06
結(jié)束語(yǔ)。
人在單位，要做一個(gè)好人，但是不能太好，要把握尺度，關(guān)鍵在于技巧。和事佬固然要做，但是要適可而止，不能成為了被左右?jiàn)A擊得“軟柿子”。
真正得高手，不僅能夠流動(dòng)起來(lái)，并且持續(xù)向上走。能力是基礎(chǔ)，人脈是關(guān)鍵因素。
職場(chǎng)上，每個(gè)人都想多得一些利益。你想得到更多利益，就要善用“感情牌”，在日常工作中，多贊美、鼓勵(lì)、包容、尊重別人，即便是蕞底層得人，也不要小看。
當(dāng)然，在利用“感情”得時(shí)候，要不動(dòng)聲色，別得了便宜還賣(mài)乖。
利用人脈，不是狡詐，而是在社會(huì)得夾縫中求發(fā)展。
：布衣粗食。
我得文字，走進(jìn)你得心靈。
文中配圖于網(wǎng)絡(luò)。
