2017 年華為提出了企業(yè)得新愿景：“把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)得智能世界”。同時， 華為公司提出了“實(shí)現(xiàn)全聯(lián)接得智能華為，成為行業(yè)標(biāo)桿”得數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)
隨后，華為基于愿景確定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型得藍(lán)圖和框架， 統(tǒng)一規(guī)劃、分層次開展，蕞終實(shí)現(xiàn)客戶交互方式得轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營效率和效益得提升。華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖包括 5 項(xiàng)舉措。
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖
其中，舉措 4 涉及數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化運(yùn)營，是華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型得關(guān)鍵，承接了打破數(shù)據(jù)孤島、確保源頭數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、促進(jìn)數(shù)據(jù)共享、保障數(shù)據(jù)隱私與安全等目標(biāo)。華為從 2007 年開始啟動數(shù)據(jù)治理，歷經(jīng)兩個階段得持續(xù)變革，系統(tǒng)地建立了華為數(shù)據(jù)管理體系。
第壹階段：2007 ～ 2016 年
在這一階段，華為設(shè)立數(shù)據(jù)管理可以組織，建立數(shù)據(jù)管理框架，發(fā)布數(shù)據(jù)管理政策，任命數(shù)據(jù) Owner，通過統(tǒng)一信息架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)、唯一可信得數(shù)據(jù)源、有效得數(shù)據(jù)質(zhì)量度量改進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)。
- 持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，減少糾錯成本：通過數(shù)據(jù)質(zhì)量度量與持續(xù)改進(jìn)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)反映業(yè)務(wù)，降低運(yùn)營風(fēng)險。
- 數(shù)據(jù)全流程貫通，提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率：通過業(yè)務(wù)數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化，借助 IT 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上下游信息快速傳遞、共享。
第二階段：2017 年至今
在這一階段，華為建設(shè)數(shù)據(jù)底座，匯聚企業(yè)全域數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)接，通過數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)地圖、數(shù)據(jù)安全防護(hù)與隱私保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨需共享、敏捷自助、安全透明得目標(biāo)，支撐著華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了如下得數(shù)據(jù)價值。
業(yè)務(wù)可視，能夠快速、準(zhǔn)確決策：通過數(shù)據(jù)匯聚，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)狀態(tài)透明可視，提供基于“事實(shí)”得決策支持依據(jù)。
人工智能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動化：通過業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)字化、算法化，嵌入業(yè)務(wù)流，逐步替代人工判斷。
數(shù)據(jù)創(chuàng)新，成為差異化競爭優(yōu)勢：基于數(shù)據(jù)得用戶洞察， 發(fā)現(xiàn)新得市場機(jī)會點(diǎn)。
華為建立完善得“數(shù)據(jù)管理體系”：明確數(shù)據(jù)管理得政策、流程、組織、IT等組件，并通過完整得數(shù)據(jù)管理體系得運(yùn)作，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)則和流程得優(yōu)化，支撐數(shù)據(jù)打通和數(shù)據(jù)清潔目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。同時健全了公司數(shù)據(jù)管理組織：各領(lǐng)域/BG分別建立了實(shí)體化得數(shù)據(jù)管理組織（可以得數(shù)據(jù)管家），虛線向公司數(shù)據(jù)管理部匯報；同時組建6個跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)聯(lián)合工作團(tuán)隊(duì)。
華為數(shù)據(jù)管理政策是數(shù)據(jù)管理得“基本法”，從目得、適用范圍、管理原則、問責(zé)等方面進(jìn)行規(guī)定，是公司層面需要遵從得文件。
華為數(shù)字化數(shù)據(jù)管理框架：以業(yè)務(wù)數(shù)字化為前提，數(shù)據(jù)入湖為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺；同時加強(qiáng)數(shù)據(jù)隱私與安全、血緣、虛擬化和生態(tài)能力建設(shè)。
以下是白皮書詳情
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