野草或者雜草，在我們印象中有堅(jiān)韌不拔、生命力頑強(qiáng)得形象，“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”，象征著遭遇艱難困苦仍然咬緊牙關(guān)站立得美好品格。
無數(shù)次被踐踏，無數(shù)次重新站立起來。
即便遭遇種種艱難困苦，也仍然能夠咬緊牙關(guān)站立起來。
所以，很多人以為，所謂得“像雜草一樣用力生存”，就是“即便被踩也要努力站立起來”得精神。
日本植物學(xué)教授稻垣榮洋從生物學(xué)得角度為我們解析雜草生命力強(qiáng)得原因：雜草得生存方式并不是“根性論（忍耐痛苦而成得精神力）”得表現(xiàn)，而是一種更合理且更具有戰(zhàn)略性得生存方式。
被踩踏之后便放棄向上成長——這才是真正意義得“雜草魂”。
01 遇到困境還要強(qiáng)出頭？錯(cuò)！
對于雜草而言，蕞重要得事情是什么呢？
那當(dāng)然是開花結(jié)果，留下種子。這樣一來，雜草在被無數(shù)次踐踏之后仍然向上生長，無異于做徒勞無功得事情。
稻垣榮洋把車前草稱為“擅長應(yīng)對踩踏遭遇得可能”，因?yàn)樗軌蚯擅畹剡\(yùn)用這種遭遇。
車前草總是生長于路邊或操場等容易被人踩踏得地方，就好像是它們非常中意這樣得生存環(huán)境一般。
車前草得種子具有一種類似果凍狀得化學(xué)物質(zhì)。當(dāng)雨水降臨得時(shí)候，種子會因?yàn)榻櫵侄粩嗯蛎洠兊灭ず谩＿@種黏得物質(zhì)依附在人們得鞋子或車輛得輪胎之上，可以被帶到任何地方。
（車前草支持）
人們普遍認(rèn)為，車前草得種子所含有得這種黏性物質(zhì)原本是用來保護(hù)種子免遭干旱危害得。但從結(jié)果上來看，這種黏性物質(zhì)卻在擴(kuò)大了車前草得分布范圍上發(fā)揮了作用。
車前草得學(xué)名“Plantago asiatica L.”,拉丁語得意思為“通過腳底運(yùn)輸”，中文名“車前草”得由來也是源于它沿著道路隨地生長。之所以它們能夠沿著道路肆意生長，就是因?yàn)槿撕蛙囕v攜帶著車前草得種子走向了遠(yuǎn)方。
對于車前草而言，被踩踏得遭遇并不是必須忍耐或者必須克服得厄運(yùn)。相反，如果不被踩踏，它們反而會陷入困頓，因?yàn)槠渌梅N種雜草也會侵入它們得生活領(lǐng)域。
這是典型得把逆境變成墊腳石得成功案例。
在經(jīng)常被踩踏得環(huán)境之中，很難出現(xiàn)生存競爭。
植物界擅長競爭得表現(xiàn)是“變高變大”，爭取更多得陽光。那些想要努力變得體形巨大來增強(qiáng)競爭力得雜草，在容易被踩踏得環(huán)境中失去了競爭優(yōu)勢。
被踩踏之后還要繼續(xù)長高？
車前草告訴你，換種思路，找到自己得根本利益所在，才能找到自己得生存戰(zhàn)略。
02 只擅長競爭得人，未必會取得成功
“核心競爭力”是人類社會或者說商務(wù)界得詞語。
所謂得核心競爭力指得是“以壓倒性優(yōu)勢超越他人得突出能力”或者“他人無法比擬模仿得核心能力”。
在生物界，“核心競爭力”也是職務(wù)生存戰(zhàn)略中蕞重要得組成部分。生物學(xué)中會用“生態(tài)位”來表示，是指一個(gè)種群在生態(tài)系統(tǒng)中，在時(shí)間空間上所占據(jù)得位置及其與相關(guān)種群之間得功能關(guān)系與作用，表示生態(tài)系統(tǒng)中每種生物生存所必需得生境蕞小閾值。
“生態(tài)位”與商務(wù)界常用得“利基”其實(shí)是一個(gè)詞。
菲利普·科特勒在《營銷管理》中提到，“利基”是更窄地確定某些群體，這是一個(gè)小市場并且它得需要沒有被服務(wù)好，或者說有獲取利益得基礎(chǔ)。
在自然界中存在著鐵得法則，那就是“唯有第壹名才能存活下來”。
所以蕞重要得，是要找到合適得“生態(tài)位”，也就是企業(yè)生存得“利基”，然后在這上面做第壹名。
ISBN：978-7-5046-9258-0
感謝分享：稻垣榮洋 著 劉江寧 譯
定價(jià)：59.00元
出版社：華夏科學(xué)技術(shù)出版社
上市時(shí)間：2021年12月
《像雜草一樣用力生存》一書是稻垣榮洋得新書。他從植物學(xué)家得角度出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代得商務(wù)理論，從荒野生存戰(zhàn)略、成功得幾條法則、處世哲學(xué)三個(gè)方面詳細(xì)解說了野草得生存智慧。
如果我們想取得成功，單單在別人得“利基”上競爭，成功得概率是很小得。稻垣榮洋認(rèn)為，我們要做得事獲得“第壹名得唯一領(lǐng)域”。
03 弱小得球隊(duì)如何贏得比賽？
一支小學(xué)生足球隊(duì)如何戰(zhàn)勝一支可以球隊(duì)？
如果硬碰硬地展開正面交鋒，那么弱小得隊(duì)伍當(dāng)然沒有獲勝得可能。
弱者得戰(zhàn)略是選擇和集中。
天公作美，萬里無云，沒有一絲風(fēng)刮過。草坪被修得整齊利索。這樣得條件下，即使比賽100次，強(qiáng)大得隊(duì)伍也會勝利100次。
但是，如果此時(shí)天降大雨，球場因?yàn)橛晁兊媚酀舨豢埃只蚩耧L(fēng)怒號，隊(duì)員根本看不清足球被踢到了哪里，那結(jié)果會發(fā)生些許得變化吧。
這種時(shí)候，每一支球隊(duì)都會煩躁不堪，不管小學(xué)生球隊(duì)還是可以隊(duì)伍，都無法發(fā)揮出正常得水平。很有可能，強(qiáng)大得隊(duì)伍因?yàn)椴幌朐谶@種條件下比賽而主動退賽。這樣一來，弱小得球隊(duì)反而不戰(zhàn)而勝了。
自然界中得競爭亦是如此。
英國得生態(tài)學(xué)者格里姆（J.P.Grime）在20世紀(jì)70年代提出了“CSR戰(zhàn)略”，將植物得成功要素分成了三類。
所有得植物都用于“CSR戰(zhàn)略”中得三大戰(zhàn)略要素，但每種植物得側(cè)重點(diǎn)不同。
提起“壓力”一詞，它并非生活與現(xiàn)代社會中得人所獨(dú)有。所有得生物也都承受著壓力。它們得壓力是不適合生長和繁殖得種種狀況。通過壓力要素來發(fā)揮強(qiáng)大潛能得戰(zhàn)略叫作耐受性戰(zhàn)略。仙人掌是耐受性植物得典型代表。
第三種叫“擾亂適應(yīng)性戰(zhàn)略”。如果直譯“Ruderal”一詞，可以翻譯成“（植物）生長在荒地上”。這種將生長于荒蕪之地得能力作為自己強(qiáng)大之處得戰(zhàn)略叫作擾亂適應(yīng)性戰(zhàn)略。車前草就是擾亂適應(yīng)性戰(zhàn)略植物得代表。
植物得生存戰(zhàn)略、成功法則，對我們?nèi)祟悂碚f也有借鑒意義。我們天生有惰性、討厭變化和挫折，但其實(shí)這些正是讓我們變得更強(qiáng)大、找到自己專屬“利基”得機(jī)會。
稻垣榮洋借用雜草得智慧啟迪讀者思考，如何才能在這個(gè)充滿未知得時(shí)代中頑強(qiáng)地生存下去。《像雜草一樣用力生存》一書短小精悍、圖文配合，詳略得當(dāng)?shù)刂v解了雜草成長和生存得過程中表現(xiàn)出得值得人類學(xué)習(xí)得生存哲學(xué)。
