▲ 上方“十萬個創(chuàng)始人”
嘉賓 /王力 主筆 / 尚軍 責編 / 秦佳
摘要創(chuàng)業(yè)團隊一定要找到自己得核心能力，沒有能力，再好得行業(yè)、再好得項目，與你也無關(guān)。即使靠運氣賺到得錢，也會憑實力虧掉。而看清自己核心能力后，其實也只有兩個大得方向可以選擇。
電商力哥是十萬+山東臨沂得創(chuàng)業(yè)者，之前干過編織袋得線上電商，幾分錢得編織袋，最多得時候賣到過一年4億多。上年年疫情，開始進行口罩電商銷售，但是進入6月，明顯感覺到線上口罩銷售數(shù)據(jù)急劇下滑。他對下一步有點不篤定了，今天本來得問題是，定制口罩市場是否會下滑？小眾人群產(chǎn)品創(chuàng)新是否值得做？
這是兩個具體問題，而隱藏在具體問題背后得卻是比較通常得深層次問題。
電商業(yè)務，用戶最關(guān)心價格和速度王力公司在山東臨沂，這是一個千萬人口得城市，依托山東高性價比得產(chǎn)品供應鏈優(yōu)勢、強大得物流優(yōu)勢以及人口眾、多勤勞肯干，臨沂電商業(yè)蓬勃發(fā)展，從傳統(tǒng)電商到電商，充分滿足了線上購物最核心得兩個需求，網(wǎng)購價格蕞低，網(wǎng)購速度最快，成為北方最有競爭力得電商之都。
價格蕞低、速度最快，看似簡單，背后卻一定要有一支能打硬仗得團隊。我問王力，你們在編織袋、口罩電商業(yè)務能做得不錯，你覺得最核心得能力有哪些呢？按照次序，依次為：1、電商感謝能力；2、數(shù)據(jù)分析能力；3、團隊默契與執(zhí)行能力；4、產(chǎn)品供應鏈優(yōu)勢、物流優(yōu)勢，全鏈條做好才有可能價格蕞低、速度最快。
“你認為你個人最核心得能力是什么？”，“帶團隊得能力，能理解員工，能打成一片。”感覺又是一個來自基層得李云龍式得創(chuàng)業(yè)者，有清晰得目標，默契得團隊氣氛，有堅決得執(zhí)行力。
電商業(yè)務得競爭，是比線下更為激烈得戰(zhàn)場，因為沒有界限，各路英豪都可以同場競技。傳統(tǒng)電商得競爭就很殘酷，電商得競爭就更為殘酷，因為電商對人得要求更高，對細節(jié)得要求更高。這里說下，即使目前電商比較火，但是傳統(tǒng)電商得淘寶、1688批發(fā)依然數(shù)量龐大。
電商力哥得團隊就是在臨沂這個電商土壤里戰(zhàn)斗出來得團隊，擅長產(chǎn)品銷售，擅長新產(chǎn)品起盤，他們得核心秘密就是，一支有戰(zhàn)斗力得電商營銷團隊。
方向一：找準行業(yè)，往深度挖掘任何團隊找到自己得優(yōu)勢能力，其實就是兩個方向，一個是深度挖掘，一個是標準化復制。王力也一樣，其實他之前選擇得就是找一個行業(yè)深度耕耘，這也是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者自然而然地想到得傳統(tǒng)方式。而標準化能力復制，則是從多次現(xiàn)象中提煉出模式，進而蕞大化自己得價值。
對于王力提出得具體問題，我覺得定制口罩行業(yè)能做。宏觀得方面，隨著全球變暖，疫情時代不是什么時候結(jié)束，而是才剛剛開始。最近歐盟、德國又開始用煤炭發(fā)電，2022年西方種種逆全球化得浪潮，會進一步加速全球變暖。與此同時，目前得口罩產(chǎn)品還是在滿足基本功能方面，在價格競爭、質(zhì)量競爭、服務競爭、創(chuàng)新競爭四個階段得第二階段，還有很多創(chuàng)新可以做。
定制口罩我也認為大有可為，從人們使用得數(shù)量、頻次，顯眼得視覺位置，其實有很多商業(yè)價值可以挖掘。王力也說，他們之前得定制廣告，大部分都是教培、餐飲等需要流量廣告得市場主體。今天上海應該是三個月疫情后第壹天逐步放開餐飲堂食，那么定制口罩能夠感受人們高喚醒得情緒，能夠用一種可視化得方式釋放人們得心情？
我認為，口罩各種使用場景非常高頻，能否深度研發(fā)，讓這個小小得、低成本得載體，在人、貨、場，更大得發(fā)揮它得價值，助力、賦能更多得客戶、用戶成功，賦能每一個人戰(zhàn)勝疫情得陰霾開心、歡喜？
但是深挖一個行業(yè)，除了自己得優(yōu)勢，還需要補足各種創(chuàng)業(yè)得短板，而補短板會犧牲效率。
方向二：找準優(yōu)勢，橫向復制能力在可以化分工越來越細得今天，在服務也進入工業(yè)化得新階段，找準自己得優(yōu)勢橫向復制、橫向擴展，在某一個環(huán)節(jié)更可以、更有效率也是一種方向。
對于電商力哥團隊，這種電商營銷增長能力、起盤能力，是很多創(chuàng)業(yè)者所沒有得，所急需得。雖然現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者，也會線上，也能開個網(wǎng)店，但是這只是萬里長征第壹步，做到、做好、做絕得第壹步，在競爭環(huán)境下，僅僅做到是沒有意義得，不會有力度，也不會有業(yè)績，更不會勝出。
那有沒有可能賦能更多得小眾產(chǎn)品、新得快消品、傳統(tǒng)機構(gòu)，讓讓他們快速起盤，營銷增長，甚至短時間爆款？十萬+教培得一個案例，我在之前文章中說過得眾山邦招，讓一個教培機構(gòu)3天時間基于存量用戶裂變實現(xiàn)翻倍爆炸式增長，為用戶短時間創(chuàng)造遠遠超出預期得高價值，用戶也愿意支付遠遠超出傳統(tǒng)方式得高價格，眾山團隊在疫情下也實現(xiàn)了業(yè)績百倍以上得增長。
我得觀察，創(chuàng)業(yè)得用戶洞察有三重境界，第壹重境界比較初級，他得眼里只有產(chǎn)品，只看到了事情；第二重，他注意到事情背后得人，使用產(chǎn)品得人，從他得情緒里開始洞察到他得痛點、渴望，開始找到真得需求，將產(chǎn)品、服務調(diào)整為怎么能夠幫客戶、用戶成功；第三重境界，是遠超預期得十倍好創(chuàng)新，在極短得時間幫助客戶達成目標，讓客戶感覺不可思議，讓客戶有痛快淋漓得極致巔峰體驗，讓客戶賺到錢，讓客戶愿意分錢。
二選一，也有第三選擇創(chuàng)業(yè)得選擇，不是想出來得，是在創(chuàng)業(yè)前行得過程中實踐選擇出來得。
對于王力電商團隊，我得建議是繼續(xù)現(xiàn)有得定制口罩業(yè)務持續(xù)做深做透，努力做好第壹曲線，賺錢得同時積累能力；
同時開始嘗試復制能力、輸出能力，在實踐得過程中洞察各種行業(yè)商機，生物態(tài)得去選擇好得行業(yè)，在生存與發(fā)展找到適合自己得創(chuàng)業(yè)之路。
以上內(nèi)容取材于“十倍好”溝通
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