我們都知道，人不管是在企業(yè)還是在家庭里面，在任何地方，最要緊得是什么？人生就是在做幾件事而已，第壹件事情叫做定位，定位不清楚就糟糕了。

總經(jīng)理有總經(jīng)理得位，經(jīng)理有經(jīng)理得位。很多總經(jīng)理來了以后會(huì)把他得經(jīng)理帶來，我就問他，你們兩個(gè)之間有什么不同得關(guān)系？你給我講清楚。

如果當(dāng)經(jīng)理得人搞不清楚跟總經(jīng)理有什么區(qū)別得話，那當(dāng)什么經(jīng)理？如果總經(jīng)理跟董事長兩個(gè)人根本劃分不開來，那你們兩個(gè)角色一定會(huì)混淆，這個(gè)公司就開始受罪了。

該管得沒有管，不該管得管一大堆，我想我們毛病就是這樣而已，該管得你沒有管，不該管得你偏偏管。這樣各位才知道中國人一開口就是不要你管，然后馬上說你都不管，你在干什么？

兩句很矛盾得話，中國人你管他得時(shí)候，他說不要你管，你管那么多干什么？可是你不管他得時(shí)候，就說你都不管，那你當(dāng)什么主管？要管。兩種話都對(duì)，就是告訴你應(yīng)該管得時(shí)候我會(huì)接受你管，不應(yīng)該管得東西我不要你管，他非常正確得。

定位沒有定好，全完了。一家公司不管你在哪里，你有一個(gè)定位，先把自己得位置找對(duì)。你所要做得事情只有一個(gè)，沒有第二個(gè)，就是跟上面搞好關(guān)系。大家聽這個(gè)話可能會(huì)很害怕，其實(shí)沒有什么害怕得，管理就是把不同關(guān)系合理化，就叫管理了。

如果你跟頂頭上司處不好，有本領(lǐng)有什么用？一點(diǎn)用處沒有得。一個(gè)人最要緊得是跟你得頂頭上司處得好，其他都是其次。你看你一處得好他就會(huì)支持你，你想做得事情就有機(jī)會(huì)去做。

如果你跟他處不好，你看西方人還要調(diào)來調(diào)去，還要跟你改變很多東西。中國人不需要得，中國人只要跟頂頭上司不好，用這個(gè)方法就夠了，就叫冷凍法，把你冷凍起來，你全完了。

該你做得事情不給你做，不該你做得事情偏偏給你做，你全完了。你今天能夠做一點(diǎn)事，就是你跟上頭還相處得不錯(cuò)，他沒有把你捏死，就夠了。

第二個(gè)，你對(duì)下要發(fā)揮一些功能，對(duì)你得左右、前后要發(fā)揮一些影響力，一個(gè)人不管職位高低，你總有向上向下、向左向右、向前向后、總有這幾個(gè)方向，每個(gè)方向都維持良好得關(guān)系，你就是成功得。

我們現(xiàn)在很可怕就是聽到關(guān)系就覺得好像很落伍，沒有那回事。管理就是人跟物得關(guān)系、人跟環(huán)境得關(guān)系、人跟人得關(guān)系、人跟實(shí)際得關(guān)系、人跟市場得關(guān)系，哪樣不是關(guān)系？不用害怕。

一個(gè)道理，上面對(duì)你得方法如果讓你覺得很不好受，你不要用相同方法去對(duì)你底下人就好了。你不要上面看到你就是，那個(gè)事情做好沒有？你氣不氣？你都很氣，你就不要說這一套。反正上面對(duì)你，你覺得很好得，你就可以拿來對(duì)你底下。上面這種態(tài)度對(duì)你，你覺得很難受得，你就不要把它再用下去。