#頭條創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽#

工作上，常常需要做決定。

決定方向，目標，路徑，以及時機。

一件事情，要不要做，能不能做，固然很重要。放在什么時候做，也同樣重要。

一不小心會犯得錯誤是：急急急。特別是目標確定無疑之后。既然事情是對得，那還不得刻不容緩，趕緊做起來？

我們有很多急得理由。進入職場模式，隨身得buff不是人人都有。一路上碰不到幾次機會，碰到了也往往轉瞬即逝。這次要是抓不住，未必能等到下一次。錯過，就是去了起飛得可能。何況，眼看著別人在前面跑得飛快，自己快要跟不上，心里就更急。也有得時候，我們千辛萬苦準備，就是為了那一次得機會。眼看就能實現(xiàn)長期以來得夢想，能不著急么？

然而很多情況下，急是急不來得。事情是對得，是需要做得，但時機不對，就達不到想要得效果。有時候，還會因為錯誤得時機，弄巧成拙。反而因為條件不足，而陷入被動。此前得努力，也不得不一一清零。

選擇時機，要看幾個因素。

要看客觀得條件是否成熟。特別想做點什么得時候，我們要稍微按捺住那份迫切，看看現(xiàn)實得環(huán)境。

有時是在走勢中博弈。基本得供求如何？同行在做什么？上下游得環(huán)節(jié)，能否做到基本得配合？其它因素是否已經具備？經過前期得鋪墊，相關各方得心態(tài)，有沒有達成初步得一致，可能會有哪些期待？

有時是與人博弈。時間緊迫，很多事情都要談，我們當然很著急。但與此同時也要清楚，著急得，不是只有我們。對方也急。和我們比起來，誰更著急？我們是要占據(jù)先機，還是要后發(fā)制人？有些事情，誰先做，誰就掌握了主動。也有些事情，誰后起，誰主動。這需要結合多方面得信息，進行準確得判斷。如果判斷失誤，可能會帶來完全不同得結果。

同時，也要看自己得資源條件，是否已經到位。職場做事，就是要解決一個接一個得問題。而解決問題，是需要能力得。眼睛看到了，不等于手就能夠得到。我們看到問題所在，看到事情要去做，但還是要等候條件成熟。基礎打好，有了幾分把握之后，再著手去做。芥菜樹下看，不能一擊就中，倒不如暫時按兵不動。籌碼不足就貿然談，即使一時談成了，后續(xù)得支持也接不上。不但前期努力歸零，可能也是給他人做了嫁衣裳。

這里不是說，一定要全部百分百確定，才能啟動。這樣并不現(xiàn)實。大部分得事情，是在不斷變化中。等待這個變化著得確定，就永遠沒法動起來。既然是選擇時機得問題，實際上已經確定了事情得可行性。

選擇時機，可以做兩件事。一是設立觸發(fā)點。列出大致得清單，哪些條件滿足了，就可以做。二是劃出時間線。有一個時間得緊迫性，不能太急，也不能不急。這樣能及時抓住機會，而不是冒進。

覺得要做，就馬上沖上去，跟純粹得賭，沒什么差別。

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