甘肅慶城1月14日電 (侯志雄 高展 李忠斌)“上世紀90年代，采油工人就是憑著‘駱駝精神’在工作。每天上井前，要先把肚子吃飽，然后兜里揣兩個饅頭就上井場，一直到夜晚下井才能吃到熱乎飯。”長慶油田采油二廠生產(chǎn)運行科科長左宏濤說，那時候，人拉肩扛全憑人力，技術(shù)手段有限，雖然井井有油，但不能有效“采”出。
始建于1971年的長慶油田采油二廠，四十八年來，依靠科技支撐，創(chuàng)新巖性控藏找油理論，解放低滲透油藏、突破超低滲油藏、攻關(guān)頁巖油。由一個年產(chǎn)1.4萬噸采油小廠成長為2019年全年生產(chǎn)原油305.2萬噸的采油大廠。
90年代初，基礎條件薄弱，大部分油田生產(chǎn)設施依靠“人拉肩扛”運輸。(資料圖) 鐘欣 攝原油年產(chǎn)量突破300萬噸，采油二廠地質(zhì)研究所所長李小軍既是規(guī)劃者也是參與者。“最早規(guī)劃提出2021年年產(chǎn)突破300萬噸，但隨著理論創(chuàng)新的深化以及工藝改造技術(shù)的進步，這一規(guī)劃提前兩年實現(xiàn)。”李小軍說，
采油二廠礦權(quán)面積經(jīng)過幾次調(diào)整，從最早的4萬多平方公里減少到5000余平方公里，減面積不減產(chǎn)，都是基于認識在不斷變化以及科技的支撐。
“以前一口井最多加入沙子也就幾百方，液體幾千方，隨著工藝的改進，現(xiàn)在一口井可以打進幾千方沙子，最多可以打入五萬方液體。”李小軍解釋說，給油井內(nèi)加入能量，把深層存量的原油“逼”出來。
此前，采油二廠廠長李永平在《“跨越300萬，奮斗400萬”技術(shù)交流座談會》上介紹說，近半個世紀以來，隨著油田開發(fā)的深入，油藏類型越來越復雜、儲層物性越來越差、安全環(huán)保要求越來越高，開發(fā)方式、開發(fā)工藝等技術(shù)也在不斷進步，從定向井到水平井、從同步注水到超前注水、從單一層系到立體開發(fā)、從矩形井網(wǎng)到反九點井網(wǎng)、從常規(guī)壓裂到體積壓裂、從孤立井場到叢式井場，有力地保障了各個時期油田發(fā)展的需求。
依靠科技進步廣泛開展“智慧”油田建設，油田工作方式從傳統(tǒng)的“人工+計算機”向數(shù)字化、智能化的大數(shù)據(jù)升級。(資料圖) 鐘欣 攝“依靠科技進步，我們實現(xiàn)了‘三低’油藏儲量的有效動用；依靠科技進步，我們實現(xiàn)了高效穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)；依靠科技進步，我們發(fā)現(xiàn)了10億噸級慶城大油田。”李永平說。
“剛進廠時，最頭疼的就是巡井，翻山越嶺，一天下來，感覺骨頭都累散架了，遇到雨雪天氣就更苦不堪言。”回憶起當初的工作環(huán)境，左宏濤“歷歷在目”。
現(xiàn)在不僅產(chǎn)量提升了，廠里職工生活生產(chǎn)環(huán)境也有根本改善。左宏濤說，如今，技術(shù)人員不用到井場，就能準確掌握到油井各項數(shù)據(jù)。”他當談起管理方式帶來的變化顯得非常興奮。
依靠科技進步探索形成了“無人值守、定時巡護”的智能油田，壓縮了管理層級，優(yōu)化了人力資源，提高了勞動效率。(資料圖) 鐘欣 攝左宏濤口中提到的管理方式帶來變化，是采油二廠以推進信息化、數(shù)字化建設與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，把數(shù)字化建設與勞動組織架構(gòu)變革有機結(jié)合帶來的“跨越式”發(fā)展。
當下，在采油二廠“無人值守、定時巡護”的無人值守站建設模式，提高了勞動效率，實現(xiàn)了油田發(fā)展質(zhì)量與效益的雙提升。
“創(chuàng)新管理一直是采油二廠‘磨刀石上鬧革命’的有力法寶。當前，采油二廠重點推行的就是‘夯實基礎，管理升級’，提高工作效率、加快工作節(jié)奏。”李小軍介紹說。
目前，采油二廠管理著馬嶺、華池、城壕、西峰、南梁等10個油田、54個正開發(fā)區(qū)塊，全廠正常生產(chǎn)油水井7500余口，日產(chǎn)原油9000余噸。(完)
