如果說(shuō)阿里巴巴(09988-HK)的大股東Altaba是謀劃已久的清盤(pán)大行動(dòng),動(dòng)靜都搗鼓了幾年,早已在意料之中,那么騰訊(00700-HK)大股東不約而同地在中國(guó)農(nóng)歷新年前進(jìn)行減持,就似乎有些微妙了。
踏入2020年,執(zhí)行董事兼公司總裁劉熾平于1月3日出售50萬(wàn)股,按港交所(00388-HK)股權(quán)披露數(shù)據(jù),每股平均價(jià)格約為384.18港元,套現(xiàn)約1.92億港元。去年4月份時(shí),劉熾平通過(guò)購(gòu)股權(quán)增持約350.7萬(wàn)股騰訊,年前出售一小部分套現(xiàn)過(guò)年也在情理之中,畢竟出售之后仍持有0.55%權(quán)益。
隨后,董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰接連四天減持,合共套現(xiàn)19.96億港元,持股由8.61%降至8.56%。按總金額和出售股份數(shù)計(jì)算,平均出售價(jià)或約為每股399.15港元,詳情見(jiàn)下表。
有人說(shuō)馬化騰的減持是為了自己的投資布局。好吧,就算如此。那么,大股東Naspers的變相減持就值得玩味了。
Naspers變相減持騰訊
作為騰訊的第一大股東,建基于南非的Naspers自詡?cè)蜃畲蟮目萍纪顿Y公司之一。翻看該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表可知,騰訊是其最重要的投資,貢獻(xiàn)了大部分收入和利潤(rùn)。截至2019年9月30日止的上半財(cái)年,騰訊為該公司貢獻(xiàn)收入78億美元,相當(dāng)于總收入的77.18%;貢獻(xiàn)的EBITDA(扣除息稅、折舊及攤銷(xiāo)前溢利)達(dá)25.99億美元,完全抵銷(xiāo)了該公司電商業(yè)務(wù)的全部3.66億美元虧損,并讓其錄得23.16億美元的合計(jì)應(yīng)占收益。于Naspers而言,騰訊簡(jiǎn)直是收入和利潤(rùn)支柱。
Naspers曾于2018年3月22日宣布減持騰訊,正值騰訊公布2017年度業(yè)績(jī)后的第二天。當(dāng)時(shí)的騰訊處于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的巔峰,受智能手機(jī)游戲及互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)強(qiáng)勁發(fā)展帶動(dòng),騰訊的收入、EBITDA和報(bào)告凈利潤(rùn)增幅均達(dá)到近年(2010年之后)峰值,見(jiàn)下表。
2018年減持騰訊股份,讓Naspers套現(xiàn)98億美元,持股量由33.2%下降至31.2%。港交所的數(shù)據(jù)顯示,這次交易的平均售價(jià)為每股405港元,相當(dāng)于騰訊2017年每股盈利的44.56倍。這個(gè)估值倍數(shù)對(duì)于一家高速增長(zhǎng)的公司來(lái)說(shuō)不算高,以騰訊2017年的凈利潤(rùn)增幅來(lái)看,PEG還不到1倍;以2015年至2017年的凈利潤(rùn)平均年增幅計(jì)算,PEG約為1.1倍。
不過(guò)到2018年,騰訊的利潤(rùn)增長(zhǎng)開(kāi)始放緩,其中有部分原因或與游戲產(chǎn)業(yè)政策收緊以及內(nèi)容開(kāi)支增加有關(guān),股價(jià)也從逾400港元的高位下跌,低見(jiàn)250港元,Naspers的事先減持倒好像恰到好處。Naspers解釋出售股份的原因是希望改善資產(chǎn)負(fù)債,以及投資其未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)業(yè)。Naspers的資產(chǎn)負(fù)債狀況不算太差,就是現(xiàn)金少了些,而該公司近年一直有志投資線(xiàn)上外賣(mài)和金融科技等高速燒錢(qián)、短期內(nèi)收入難料的產(chǎn)業(yè),不知這算不算是它著急用錢(qián)的原因。Naspers曾承諾,在2018年減持2%之后,至少三年內(nèi)不再減持騰訊的股份。
不過(guò),總有其他辦法。
2019年9月,Naspers將南非以外的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),亦即包括于騰訊的持股打包到Prosus,分拆Prosus在泛歐阿姆斯特丹交易所上市,仍持有Prosus的73.84%權(quán)益,其余的26.16%權(quán)益為公眾持股,也就是說(shuō)Naspers通過(guò)Prosus持有的騰訊有效權(quán)益或由原來(lái)的31.1%下降至22.96%。
2020年1月21日,Naspers再宣布出售2200萬(wàn)股Prosus的N普通股,相當(dāng)于已發(fā)行N普通股的1.4%。交易已于22日完成,套現(xiàn)15億歐元,Naspers表示凈收益將以回購(gòu)股份的形式回饋股東。Naspers于Prosus的持股量進(jìn)一步下降至72.5%,這或意味著于騰訊的有效權(quán)益將下降至22.55%。
是否意味著大限已至?
說(shuō)來(lái)湊巧,Naspers的兩次減持都遇上了騰訊的階段高位,見(jiàn)下圖。
當(dāng)大家都擔(dān)心騰訊破400無(wú)望時(shí),在貿(mào)易關(guān)系緩和、全球資金流動(dòng)性增加的帶動(dòng)下,騰訊時(shí)隔一年多之后終于站上了400港元關(guān)口,而大股東的減持也紛紛展開(kāi)。這就不由得讓人懷疑,400港元是不是騰訊的大限?
這個(gè)錨定傾向有點(diǎn)危險(xiǎn),我們還是從實(shí)際出發(fā),看看騰訊的基本面是否出現(xiàn)變化。
騰訊現(xiàn)狀
見(jiàn)下圖,騰訊的毛利率和凈利潤(rùn)率都呈現(xiàn)緩慢向下的趨勢(shì)。
這主要因?yàn)檫^(guò)去所倚重的網(wǎng)游業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)比重有所縮小,而利潤(rùn)率較低的金融科技及企業(yè)服務(wù)占比在不斷擴(kuò)大,見(jiàn)下圖。
用戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)放緩,或意味著過(guò)去推動(dòng)其高速增長(zhǎng)的人口紅利正在減退。
所以,這催生了騰訊的戰(zhàn)略調(diào)整:從面向消費(fèi)者到面向企業(yè)——體現(xiàn)在金融科技及企業(yè)服務(wù)的收入貢獻(xiàn)持續(xù)提高(見(jiàn)上圖),同時(shí)在消費(fèi)者服務(wù)方面進(jìn)行深度挖掘——內(nèi)容投入及研發(fā)費(fèi)用增加。
增長(zhǎng)放緩,利潤(rùn)率有所收縮,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,這是騰訊的現(xiàn)狀。從過(guò)去單一依靠游戲,到現(xiàn)在尋求多元化發(fā)展,從To C到To B,在面對(duì)可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略抉擇時(shí),騰訊這樣選擇不無(wú)道理。路盡了,只能從另一個(gè)方向再開(kāi)辟。
估值與前景
再回到我們關(guān)心的話(huà)題:騰訊的股價(jià)。
在2014年高峰時(shí),一股騰訊值600多港元,隨后進(jìn)行了股份拆細(xì)(一拆五)以增加流通性,因?yàn)橐皇纸灰變r(jià)實(shí)在太高。
當(dāng)然,與2014年時(shí)逾50%的高速增長(zhǎng)相比,現(xiàn)在10%左右的增幅實(shí)在不上臺(tái)面。按2020年1月24日農(nóng)歷新年前最后一個(gè)交易日的收盤(pán)價(jià)385.80港元計(jì),騰訊現(xiàn)價(jià)相當(dāng)于其最近12個(gè)月歸母凈利潤(rùn)的38.26倍,以最近五年的凈利潤(rùn)增幅計(jì)算,PEG高達(dá)1.61倍。如果仍將騰訊視為增長(zhǎng)股,這個(gè)估值仍有點(diǎn)偏高,大股東接連減持還是有道理的。
展望未來(lái),騰訊還能繼續(xù)做“增長(zhǎng)股”嗎?我們看到騰訊轉(zhuǎn)型的努力,但是這條路并不輕松,開(kāi)支和資本投資都不能少,而盈利能力未必追得上網(wǎng)游業(yè)務(wù)。2019年前三個(gè)季度,包括游戲業(yè)務(wù)在內(nèi)的增值服務(wù)毛利率高達(dá)54%,而新興的金融科技及企業(yè)服務(wù)只有26.8%。
除此以外,阿里巴巴同樣布局企業(yè)業(yè)務(wù),而且阿里云做得有聲有色,一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位,還有迅速崛起的字節(jié)跳動(dòng),步步緊逼騰訊的社交龍頭位置,騰訊所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,如果無(wú)法精準(zhǔn)找到自己的利基市場(chǎng)并做大,恐怕很難回復(fù)過(guò)去的增速。
據(jù)傳字節(jié)跳動(dòng)或選擇港交所為上市平臺(tái)。同場(chǎng)比拼,分庭抗禮,將提升資本對(duì)社交媒體資產(chǎn)估值的洞察力,騰訊的溢價(jià)優(yōu)勢(shì)很可能會(huì)被削弱。綜上所述,投資者在對(duì)騰訊進(jìn)行估值時(shí),要有防范于未然的危機(jī)感。
我們將繼續(xù)密切留意“港股100強(qiáng)”騰訊的最新消息,敬請(qǐng)留意。
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作者:毛婷