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Nest十年大起大落,終歸谷歌丨億歐解案例

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-02-04 22:08:29    瀏覽次數(shù):51
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原標(biāo)題:Nest:十年大起大落,終歸谷歌丨億歐解案例 來(lái)源:億歐網(wǎng)提起智能家居,人們最先想到的企業(yè)一定是谷歌、亞馬遜、華為等,這些企業(yè)不但有令人驚艷的智能家居單品,更致力于通過(guò)語(yǔ)音系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算

原標(biāo)題:Nest:十年大起大落,終歸谷歌丨億歐解案例 來(lái)源:億歐網(wǎng)

提起智能家居,人們最先想到的企業(yè)一定是谷歌、亞馬遜、華為等,這些企業(yè)不但有令人驚艷的智能家居單品,更致力于通過(guò)語(yǔ)音系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)從硬件到第三方物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型。

實(shí)際上,最早引領(lǐng)了智能家居潮流,并開(kāi)始嘗試互聯(lián)的智能家居企業(yè)是Nest,這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)靡全球的美國(guó)智能家居企業(yè),如今已經(jīng)并入了谷歌的硬件部門(mén),風(fēng)光褪去。十年長(zhǎng)路,大起大落

Nest成立于2010年,由前蘋(píng)果工程師托尼·法德?tīng)柡婉R特·羅杰斯創(chuàng)立。在Nest創(chuàng)立之前,市面上的溫控器產(chǎn)品外觀枯燥無(wú)聊、價(jià)格昂貴并且無(wú)法做到精準(zhǔn)控制溫度。基于此,Nest在2011年發(fā)布了第一款產(chǎn)品——Nest Thermostat溫控器。這款產(chǎn)品外觀精美,能夠連接Wi-Fi并通過(guò)手機(jī)進(jìn)行控制。創(chuàng)始人托尼·法德?tīng)柪^承了蘋(píng)果公司優(yōu)秀的硬件設(shè)計(jì)能力,直擊消費(fèi)者痛點(diǎn),第一代溫控器產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布,便引爆了市場(chǎng)。

該款產(chǎn)品發(fā)布僅兩年的時(shí)間里,Nest Thermostat溫控器遍布全球80個(gè)國(guó)家,每個(gè)月的出貨量在4萬(wàn)-5萬(wàn)臺(tái)之間。2013年,Nest以8億美元的估值獲得谷歌8000萬(wàn)美元融資。2014年,谷歌以32億美元收購(gòu)Nest,但是Nest仍然在谷歌體系之外獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。這筆收購(gòu)是谷歌歷史上第二大收購(gòu),僅次于2011年谷歌對(duì)摩托羅拉的收購(gòu)金額。

2014年,Nest斥資5.55億美元收購(gòu)了美國(guó)家庭監(jiān)控?cái)z像頭創(chuàng)業(yè)公司Dropcam,這次收購(gòu)后,Nest基于Dropcam的優(yōu)勢(shì),集中力量進(jìn)行家用攝像頭的開(kāi)發(fā)和迭代,幾年內(nèi)沒(méi)有發(fā)布出創(chuàng)新性的智能家居產(chǎn)品。

Nest收購(gòu)Dropcam之后,并未按照Dropcam原有的規(guī)劃進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),雙方團(tuán)隊(duì)發(fā)生了沖突,2015年,Dropcam CEO離職。此后,Dropcam攝像頭更名為Nest cam,Nest繼續(xù)進(jìn)行原有產(chǎn)品的改進(jìn)。

法德?tīng)柍姓J(rèn),在收購(gòu)Dropcam之后,他對(duì)產(chǎn)品的路線圖進(jìn)行了很多改變,他們不得不停止在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的很多工作。他把這歸咎于Dropcam團(tuán)隊(duì)的“無(wú)能”,他說(shuō):“Dropcam的很多員工并沒(méi)有我們想象的那么好。”

2016年,Nest創(chuàng)始人法德?tīng)栯x職,原摩托羅拉移動(dòng)執(zhí)行副總裁Marwan Fawaz繼任CEO。2018年,Marwan Fawaz卸任,Nest降級(jí)成為谷歌智能硬件部門(mén),不再獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。回顧Nest發(fā)展之路,衰落有跡可循

2020年,Nest剛好成立滿十年,回顧這十年,Nest的衰落有跡可循。

首先,以硬件單品起家的Nest并沒(méi)有抓住早期的先發(fā)優(yōu)勢(shì),持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新和開(kāi)發(fā),而是在收購(gòu)Dropcam之后,致力于原有產(chǎn)品的迭代。

成立至今,Nest發(fā)布的新品數(shù)量非常少,2014年-2017年,Nest發(fā)布的產(chǎn)品都是基于前代產(chǎn)品的更新。直至2017年9月,Nest才發(fā)布了全新的智能安防套裝。

從這些年發(fā)布的產(chǎn)品來(lái)看,Nest產(chǎn)品明顯缺乏創(chuàng)新。作為谷歌曾給予厚望的智能家居企業(yè),Nest的野心本應(yīng)該更大,而至今只有溫控器、攝像頭這類(lèi)比較“邊緣化”的智能家居產(chǎn)品,似乎沒(méi)有成為家庭中心的念頭。

其次,Nest收購(gòu)Dropcam之后,管理層對(duì)于公司的規(guī)劃路線發(fā)生了沖突。

Nest CEO法德?tīng)栂M贒ropcam原有產(chǎn)品的改進(jìn)上付出更多精力,而Dropcam CEO則希望繼續(xù)開(kāi)發(fā)新品。最終產(chǎn)品改良的進(jìn)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于計(jì)劃,拖累了企業(yè)整體的發(fā)展速度。法德?tīng)枌⒇?zé)任歸咎于Dropcam團(tuán)隊(duì)的“無(wú)能”,Dropcam CEO則認(rèn)為將公司賣(mài)給Nest是一個(gè)錯(cuò)誤的決定。

不論雙方?jīng)Q策的對(duì)錯(cuò),當(dāng)管理層意見(jiàn)不合時(shí),業(yè)務(wù)進(jìn)展和企業(yè)文化都會(huì)受到重挫。收購(gòu)雙方應(yīng)該在收購(gòu)初始就明確規(guī)定好企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展之路。歸入谷歌二級(jí)部門(mén),未嘗不是好事

Nest創(chuàng)立十年,經(jīng)歷了大起大落,從早期獲得高額融資,又被谷歌巨額收購(gòu),到后期卻經(jīng)歷了創(chuàng)始人離職、繼任CEO離職、核心收購(gòu)企業(yè)CEO離職等多位核心人物退場(chǎng)。

如今Nest不再獨(dú)立運(yùn)營(yíng),歸入谷歌智能硬件部門(mén)。此次“降級(jí)”,從官方證明了Nest這些年的衰落。但是,歸入谷歌之后,谷歌強(qiáng)大的智能家居團(tuán)隊(duì)能夠給Nest更好的產(chǎn)品規(guī)劃和資源支持。2016年,谷歌推出了智能音箱Google Home,通過(guò)智能音箱發(fā)出指令控制各個(gè)智能家居硬件,這樣一來(lái),Nest的產(chǎn)品線便成為了谷歌智能家居系統(tǒng)的一部分,彌補(bǔ)了谷歌在智能家居安防方面的不足。

對(duì)于Nest來(lái)說(shuō),歸入谷歌旗下后,Nest這一品牌并沒(méi)有消失,谷歌新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品相繼更名為Nest。2019年,家庭設(shè)備交互中心Google Home Hub更名為Nest Bub,迷你音箱Google Home Mini更名為Nest Mini。依托谷歌強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)能力,Nest產(chǎn)品線得以迅速擴(kuò)張。

背靠大樹(shù)好乘涼,在智能家居萬(wàn)物互聯(lián)的背景下,依托一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)才更有機(jī)會(huì)打造出顛覆性的產(chǎn)品。

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