學“致良知”的老板不傻，他們是想讓員工變傻

來源：南風窗

最近幾天，“致良知”備受非議。

一位學員化名王帆，對媒體指控道，他參加了一期致良知學前培訓，被要求統一著裝，不能請假、不能遲到、不能早退。經過一整個上午的學習，他的腦袋發懵，忽然想到：“不會是進了傳銷吧？”

王帆不是孤例。今年10月10日，河北邢臺的一位“致良知”學員，受公司安排學習幾天后，也在網上發帖，吐槽“致良知”像是傳銷。

不過，傳銷無論南派、北派，給人的普遍印象都是窮：陋室空堂，抵足而眠。“致良知”卻不窮。相反，根據官網材料，“致良知”全稱“致良知四合院”，是一個以企業家為主體、王陽明心學為核心的學習型組織。它出身“商家”，自然“多金”。

“致良知四合院”的官網顯示，這是一家以企業家為主體，以家庭建設為平臺的公益文化促進機構

事實上，“致良知”不僅不窮，還頗具能量。2017年4月17日，在我供職于深圳某單位時，“致良知”在深圳一酒店舉行活動，單位領導特別命人參加、宣傳。

那次，活動主題叫“企業家，做新長征路上的無畏戰士”。

活動如題，是將一群企業家聚起來，在酒店的會場舉辦講座。我去了會場，但下筆時，卻犯了難。我還保留著聊天記錄，那時的我對領導說：“這個稿子我不想署名——以后出了什么違法的事，找過來就不好了”。

是不是“傳銷”？

反傳銷人士李旭曾經告訴我，傳銷有很多“變種”，但有兩點是不變的：

一，有明確的按照等級分配的制度。

二，采取“拉人頭、賺提成”的方式發展下線。

凡符合的，都是廣義上的傳銷。“致良知”被指涉嫌傳銷，但根據多名學員所說，他們參加培訓時，并不直接交費，也就沒有“提成”可言。此外，是否參加培訓，學員有一定自主權，“致良知”沒有強制性手段。

目前來看，對“致良知”涉嫌傳銷的指控，證據并不充分。

但這不能表明，“致良知”的模式合法、合理。實際上，它之所以被指“精神傳銷”，就是因為它將學員導入了類似“傳銷”般的處境和精神狀態。

“致良知”學習會現場（圖源：“致良知四合院”官方公眾號）

兩年前，在我無意闖入的“致良知”學習會現場，能用兩個字形容：狂熱。

一百多位企業家在場，他們分成三列，圍成半圓在講臺下坐著。本就不大的會場，因人多而悶熱不堪。但每位演講者一上臺，即刻就響起持久掌聲，主持人還不放過，一次次呼吁再久一些、再響一些、再多一些。

鼓動氣氛，畢竟還算職業素養，但臺上人講話的內容，更是“狂熱”有加。

學習會分為兩部分，先是白立新在內的“講師”，講他們對心學的領悟，對現實的看法，對企業家觀眾們的勸誡。接著是企業家代表上臺，中間有一個“立志”環節。

企業家代表“立志”時，個個激情不已。

企業家們在集體誦讀（圖源：“致良知四合院”官方公眾號）

“致良知”人員在當時提供的通稿內容，可以佐證我的記憶：

晶龍實業集團有限公司董事長靳保芳說：“今天很震撼，很感動。我是做光伏產業的，所以，我立志成為一個光明的使者，把光明帶給中國、帶給世界，為實現“兩個100年”的中國夢效犬馬之勞。”

高金技術產業集團董事長熊海濤說：“我在這里莊嚴地立志，做無私奉獻的現代女性”。

千喜鶴集團董事長劉延云說：“我立志……在餐飲業和食品行業致良知，讓全國人民吃上放心、安全、健康的食品……我立志到2035年，集團營業收入3000億，員工100萬人，讓100萬個家庭過上幸福、美滿、快樂的生活！”

這個現場，掌聲如雷、陳詞慷慨、歡呼陣陣，他們都是事業有成的中年人，與我不在同一個世界。或許正因如此，他們越嗨，我越困惑。

“招生宣傳”

場子火熱時，道理反而不重要。好在我“冷”，試圖理解講師說的道理，加上官方通稿的記錄，還能記憶些許。

“致良知”在2017年的一份宣傳通稿

那天，“致良知”創始人白立新的演講主題是《回到原點，重新出發》。大概意思是，當你迷失的時候，最短的路徑就是回到原點、重新出發。起點即巔峰，回到清澈的良知，回到那個“一”。

說到這里，還是哲學理論。釋迦牟尼講“大慈悲種子”，《道德經》說：“一生二，二生三，三生萬物”。都是說世界有本質、有本源。

但是，“致良知”畢竟是面向企業家的，學習會下坐著的，都是各地前來的老板。

對企業家心中存在的問題，白立新說：“如果你感到很孤獨，很焦慮，很迷茫，那只有一個原因，就是你仍然生活在黑暗之中。在光明的世界中，黑暗中的問題根本不存在。”

接著，白立新講回了王陽明，告訴企業家們，應當了解如何修身，齊家，治國，利天下。

“致良知四合院”創始人白立新在演講現場，與企業家共同學習陽明心學，探討企業家的時代責任（圖源：“致良知四合院”官方公眾號）

至少，我沒有被白立新說服。他沒有說，什么叫黑暗，什么叫光明，怎么離開黑暗來到光明。似乎，王陽明心學是一個不言而喻的解決方案。

有沒有說服我，不重要。至少一百多位企業家聽得認真，全神貫注，還報以掌聲。

而且，它似乎起了作用——

三位“致良知”的正式成員分享了心路歷程。其中，康恩貝董事長胡季強說，他在學習致良知以后，55歲重新立志。為了修復與員工的關系，他把公司改造成股份公司，不再個人絕對持股。他還推出員工持股計劃，設立困難救助基金等。

同樣地，現場響起了一陣掌聲。

白立新在演講時，現場掌聲雷動（圖源：“致良知四合院”官方公眾號）

只是，總有圖窮匕見時。

這場學習會，從上午開到下午，如同一次中小型企業主的聯誼會。快結束時，反反復復夸贊“致良知”的主持人，表達著同一個意思：老總們可以把員工送來學習。

“致良知”既然有凈化心靈、促進團結、增加覺悟的種種好處，何不安排高管和員工來上課呢？

我才明白：哦！原來是一場企業版的“招生宣傳大會”。

“兩個世界”

接下來，便是我們現在看到的，“王帆”們的尷尬。

他們受到公司安排，被動地學習“致良知”，不但沒有加班費，還擠占了正常的休息時間。

“致良知”的培訓很嚴苛，椅子只能坐一半，不能靠靠背。每天、每月還要寫學習心得，儼然是個成人“補習班”。

公司的安排，雖不能說是強制，但在現實中，老板的喜好，幾人敢不從？

在獨斷的決策下，高管與員工疲憊不堪，而換來的，只是老板的精神滿足，以及TA在某個圈子中的一席之地。

微博上關于公司強制要求員工參加“致良知”培訓的吐槽

兩年前，要寫“致良知”的宣傳稿，我很難下筆，是因為它和“先演講、再賣書”一樣，游走在法律邊緣。

事實也是如此。根據天眼查，“致良知”曾兩次接受北京工商局的行政處罰，因為“發行其他非法出版物”和“未經批準擅自編印內部資料”。

目前看來，“致良知”還不止一處涉嫌違法。

它的經營主體是“北京致良知公益基金會”，理事長（相當于法定代表人）是劉芳。《基金會管理條例》第二十三條明確規定，基金會的法定代表人不得同時擔任其他組織的法定代表人。然而，劉芳是三十多家公司的法定代表人。

截至目前，針對被指涉嫌傳銷的風波，“致良知”官方還沒有正式回應。作為一個以公益為名的組織，對種種疑點，理應作出解釋。

據首都之窗官網顯示，“致良知四合院”有兩條非法出版處罰記錄

不過，在疑團消散之前，“致良知”風波還有另一層問題，可以先談談。

比起員工們的被動參與，老板們是主動學習“致良知”的。他們不但要付出一定人力資源，還要花掉真金白銀。一名受訪的企業高管告訴澎湃新聞，致良知四合院曾主動向其所在公司索要300萬元贊助。

企業老板愿意花錢，學習他們喜歡的知識，在法律上沒有問題。

但是——能不能不強迫員工？能不能保障員工的正常休息時間，至少應以《合同法》為準。根據學員爆料，“致良知”培訓時間長，甚至限制上廁所、帶手機，法律依據何在？

兩年前，在“致良知”學習會的午休時間，其工作人員對疑惑的我說：“部分有了財富的人，就是熱衷于慈善，想給這個社會做好事。你可能覺得我們在胡說，但，是你現在理解不了”。

某公司組織員工集體學習“致良知四合院”材料（圖源：“四合院”app）

對，在企業家眼中，做好公司，就是為社會做貢獻，所以參加“致良知”，也是在做好事。

我的確理解不了。

所以我在后來對領導說，我搞不懂、也不會寫這篇宣傳稿。領導便讓我休息，把這件事攬給自己做了——做領導的你，有你的原因、你的世界，請“內部消化”，才算是你的“良知”吧。

作者 | 南風窗高級記者 向由