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頭部房企都在做的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,突破口在哪里?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-09-08 02:33:20    作者:企資小編:凱威    瀏覽次數(shù):76
導(dǎo)讀

“ 動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身,而是延續(xù)過(guò)去的邏輯。——彼得·德魯克文|樓小姐過(guò)去二十多年,中國(guó)房地產(chǎn)處于增量時(shí)代,房地產(chǎn)創(chuàng)新圍繞「規(guī)模、成本、速度」這三個(gè)關(guān)鍵詞。比誰(shuí)賣(mài)得規(guī)模大,誰(shuí)賣(mài)得速度快,誰(shuí)

動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身,而是延續(xù)過(guò)去的邏輯。

——彼得·德魯克

文|樓小姐

過(guò)去二十多年,中國(guó)房地產(chǎn)處于增量時(shí)代,房地產(chǎn)創(chuàng)新圍繞「規(guī)模、成本、速度」這三個(gè)關(guān)鍵詞。比誰(shuí)賣(mài)得規(guī)模大,誰(shuí)賣(mài)得速度快,誰(shuí)的成本低。規(guī)模主要看你怎么拿地,另外,工業(yè)化生產(chǎn)、裝配式住宅、住宅產(chǎn)業(yè)化,都是為了增大規(guī)模;快消的周轉(zhuǎn)要快,加速建設(shè),盡快銷(xiāo)售,就是圍繞著速度的創(chuàng)新。

做好了這三件事的房企,都賺到了過(guò)去 20 年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)的紅利。他們趕上了一個(gè)最好的時(shí)機(jī):地價(jià)每年都在漲,貨幣每年都有一個(gè)溫和的通貨膨脹,另外,城鎮(zhèn)化人口聚集有剛性需求。過(guò)去 20 年,房?jī)r(jià)持續(xù)地在不同的城市、不同的階段輪番上漲,使我們過(guò)去的模式一直順利。

隨著中國(guó)房地產(chǎn)步入存量時(shí)代,加之政策調(diào)控已成為常態(tài),房企正式告別高增長(zhǎng)時(shí)代。

如何打破過(guò)去的邏輯

彼得·德魯克在《動(dòng)蕩時(shí)代的管理》中寫(xiě)道:「動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身,而是延續(xù)過(guò)去的邏輯。」

在這樣的環(huán)境下,房企的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生了轉(zhuǎn)移,不再在「規(guī)模、成本、速度」上競(jìng)爭(zhēng),而是轉(zhuǎn)移到更精細(xì)化的經(jīng)營(yíng),這就離不開(kāi)數(shù)字技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)全流程的支持與賦能,從拿地、建造、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、成本和風(fēng)控等等,最終實(shí)現(xiàn)效率提升、智能決策、體驗(yàn)優(yōu)化、創(chuàng)造營(yíng)收等價(jià)值。

毫無(wú)疑問(wèn),數(shù)字化賦能是房企在內(nèi)外交困下的一劑良藥,市場(chǎng)生死抉擇之下,轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。

頭部房企數(shù)字化的布局

去年 8 月,貝殼赴美上市,上市當(dāng)天,貝殼股價(jià)上漲 87.2%,收于 37.44 美元,公司市值達(dá)到了 421.95 億美元。

次月,明源云在香港主板上市,上市首日大漲 86%,市值超過(guò) 500 億港元。

這無(wú)疑對(duì)地產(chǎn)人是個(gè)巨大的「刺激」。房企們也開(kāi)始坐不住了,如今,六成 TOP 50 房企在 2020 年數(shù)字化投入超過(guò) 1 億元。過(guò)半數(shù)房企的信息部門(mén)由副總裁級(jí)親自?huà)鞄洠@在之前是不敢想的,原先地產(chǎn)公司的技術(shù)部門(mén)從來(lái)都只是配角。

頭部房企在踐行數(shù)字化的過(guò)程中,為了增強(qiáng)數(shù)字化業(yè)務(wù)能力,通常會(huì)采取自我孵化和投資并購(gòu)的方式,來(lái)發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)。

根據(jù)克而瑞發(fā)布的《中國(guó)數(shù)字地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》, TOP 50 房企中, 80% 的企業(yè)已經(jīng)孵化了自有科技子公司,數(shù)量高達(dá)147 家;90% 已經(jīng)投資了科技公司,數(shù)量為63家。

房企自我孵化模式的代表企業(yè)就是興海物聯(lián),是中海物業(yè)旗下的科技子公司。興海物聯(lián)的業(yè)務(wù)模式涉及從咨詢(xún)規(guī)劃、智能化設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)、智能硬件、集成交付、項(xiàng)目管理到設(shè)備運(yùn)維,提供全價(jià)值鏈服務(wù)。基于中海的社區(qū)項(xiàng)目, 興海物聯(lián)建立了完善的信息化流程。同時(shí),興海物聯(lián)也在與外部合作伙伴打造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互聯(lián)互通的生態(tài)合作體系,將解決方案輸出給其他地產(chǎn)行業(yè)客戶(hù)。

對(duì)外投資的代表企業(yè)則是碧桂園投資的小庫(kù)科技,小庫(kù)科技是 AI 地產(chǎn)建筑行業(yè)垂直應(yīng)用的科技企業(yè),主要業(yè)務(wù)為輔助城市規(guī)劃、建筑方案與開(kāi)發(fā)決策,為碧桂園提供數(shù)字化業(yè)務(wù)的同時(shí),也為它們帶來(lái)投資收益。

唯一的出路,只有靠自己

對(duì)于還在數(shù)字化道路上探索的房企,更加需要加快腳步,避免被同行落下,被時(shí)代拋下。這些年來(lái),銷(xiāo)售額翻倍增長(zhǎng)的房企,除了更會(huì)賣(mài)房子,無(wú)一不在悉心鉆研房地產(chǎn)科技、房地產(chǎn)金融、資產(chǎn)管理這些功課。越往后走,他們的賺錢(qián)能力會(huì)越來(lái)越厲害。

未來(lái),數(shù)字化會(huì)成為新的生產(chǎn)力,地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化是大勢(shì)所趨。當(dāng)數(shù)字化的時(shí)代來(lái)敲門(mén),你在哪里?

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(文/企資小編:凱威)
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