原標題：離開“黎萬強”的小米，還能繼續(xù)“發(fā)燒”嗎？ 來源：砍柴網

科技自媒體 /江湖老劉

2019年11月29日，小米進行了新一輪人事變動，小米副總裁黎萬強離職。雷軍表示：“感謝阿黎創(chuàng)業(yè)以來的長期付出和巨大貢獻。阿黎帶領MIUI、小米網、小米品牌市場體系等多項業(yè)務持續(xù)開荒，在商業(yè)模式驗證執(zhí)行、企業(yè)文化及品牌建設等多個領域，都作出了不可磨滅的貢獻。”希望“阿黎從此徹底放飛自我，快意人生。”

據小米統(tǒng)計，小米第三季度總收入537億元，創(chuàng)歷史新高。調整后凈利35億元，超市場預期。小米智能手機穩(wěn)居全球前四，國際業(yè)務表現(xiàn)極為出色，印度市場持續(xù)領先，西歐市場出貨量同比增90.9%，國際業(yè)務收入在全集團收入中占比已達48.7%。IoT平臺規(guī)模持續(xù)領先。小米電視穩(wěn)居中國第一。

小米早期發(fā)展手機業(yè)務，而后發(fā)展多種經營模式。整體而言，小米在競爭市場中早已占有一席之地。離開了聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強，小米還能繼續(xù)發(fā)燒嗎？

小米“拓荒者”

在黎萬強開始負責手機業(yè)務的時候，小米事業(yè)剛剛起步，雷軍希望黎萬強用最少的錢提高小米知名度，讓小米在手機市場有一席之地。于是黎萬強創(chuàng)立了小米社區(qū)，并成立客服和公關團隊在各種技術論壇和信息發(fā)布平臺發(fā)布相關的信息巧妙的宣傳小米手機，讓小米手機出現(xiàn)在大眾視野中。

在小米手機有了品牌知名度之后，又因為小米資金困難，不能大批量生產手機，黎萬強發(fā)明了F碼的營銷策略，強調小米手機的發(fā)燒性能以及手機價格等優(yōu)點解決了供需矛盾。在2013年下半年其推出了高性價比的中低端手機品牌紅米品牌，依然延續(xù)了這種模式，紅米手機品牌在當時也很走俏。但是在形勢大好的情況下，黎萬強宣布隱退。

在小米任職期間，黎萬強花了很長時間寫了一本書《參與感》，作為小米營銷內部手冊，里面寫出了三個戰(zhàn)略：爆品、做粉絲、做自媒體；三個戰(zhàn)術：開放參與節(jié)點、設計互動方式、擴散口碑事件。這本書被許多商界人士大為贊許。

在江湖老劉團隊看來，黎萬強作為聯(lián)合創(chuàng)始人，對小米做出的貢獻肯定是遠比我們看到的多。小米成立以來，黎萬強一直跟著雷軍，為小米手機營銷打造了不可磨滅的功績。他是小米的靈魂人物，是他創(chuàng)造了小米的F碼模式。是他創(chuàng)造出了獨一無二的參與感。更是他讓雷總在B站上爆紅。有他在的小米永遠充滿著積極向上的活力。

離開只為更“發(fā)燒”

眾所周知，小米已經于2018年7月9日上市。黎萬強從小米上市之后便很少再有消息。小米用戶遍及全球，早期的營銷模式很難再適應市場的多樣性發(fā)展。

現(xiàn)在的市場需求日新月異，黎萬強早期提出的戰(zhàn)術，戰(zhàn)略也仿佛跟不上時代的步伐了。他的戰(zhàn)略只針對于小米導入期，而現(xiàn)在的小米已經是一個相對成熟的品牌。

根據產品生長周期而言，現(xiàn)在的小米是成熟期，甚至再發(fā)展可能進入飽和期了。所以小米必須注入新鮮血液來創(chuàng)新，需要更加有格局，有眼光的人才來帶領小米的新發(fā)展。

在江湖老劉團隊看來，現(xiàn)今的市場日新月異，公司的決策層，管理層需要嚴格把控。了解市場的變動，也了解消費者的需求甚至創(chuàng)造為消費者創(chuàng)造需求，為小米的每一步做出更謹慎，更專業(yè)的決定。黎萬強離開，是人事變動，也是小米的必然選擇。元老級別人員的退場實際上是為小米的新人才提供發(fā)展機會。

其實黎萬強就像是小米的啟蒙老師，教會小米啟蒙教育。但是小米成長之后，會面對新型超綱的問題，當啟蒙老師無法幫助解決問題的時候，那么小米為了更好的發(fā)展，只能另覓良師。

黎萬強的離開其實是為了小米更好的“發(fā)燒”，也希望小米在這個“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競爭規(guī)則中保持初心，穩(wěn)定發(fā)展。

江湖老劉，TMT行業(yè)觀察者，社交電商行業(yè)分析師，知名IT評論員。